- ИИ коренным образом меняет модели работы ведущих консалтинговых фирм, таких как McKinsey, BCG, PwC, EY, Deloitte и Accenture.
- Акцент смещается с краткосрочных консалтинговых проектов и презентаций (slide decks) на многолетние программы трансформации ИИ, требующие возможностей по созданию и эксплуатации технологий.
- «Приводить к клиенту целую армию консультантов» больше не эффективно; фирмам требуется сочетание универсалов (дженералистов) и технических экспертов.
- Роль технических экспертов стремительно растет: Accenture за 2 года наняла почти 40 000 специалистов по ИИ и данным, что составляет около 10% от общего числа сотрудников.
- EY наняла дополнительно 61 000 технологов с 2023 года.
- В McKinsey ИИ-инженер — самая быстрорастущая позиция, не считая начального уровня.
- В BCG инженер-программист, фронтенд-разработчик и разработчик Python — самые быстрорастущие роли начального уровня.
- Подразделение BCG X было запущено в конце 2022 года с целью «построить технологическую компанию внутри консалтинговой фирмы».
- McKinsey ищет «5Xers»: людей, глубоко разбирающихся в одной области, но хорошо справляющихся еще с 3–4 другими.
- В настоящее время ИИ составляет около 40% рабочей нагрузки McKinsey, возглавляемой группой QuantumBlack (1700 человек).
- Вся отрасль сталкивается с нехваткой экспертов по ИИ, что вынуждает фирмы отдавать приоритет внутреннему повышению квалификации (upskilling), а не только новому найму.
- EY внедрила 15-часовые курсы по инженерии ИИ, прикладному ИИ и соблюдению норм ИИ; почти 100 000 сотрудников (≈25% рабочей силы) получили «значки ИИ».
- KPMG делает упор на ИИ-грамотность и масштабное обучение, а не на изменение кадровой структуры.
- Несмотря на наем множества технологов, большая часть консалтинговой работы по-прежнему требует универсалов; число традиционных консультантов в мире выросло с 250 000 (2022 г.) до 340 000 (2024 г.).
- Мягкие навыки (soft skills) становятся более важными, поскольку ИИ берет на себя количественные задачи.
- Фирмы высоко ценят отношение к учебе, коммуникацию, сотрудничество, эмоциональный интеллект (EQ) и способность быстро учиться, переучиваться и отказываться от старых знаний.
- Упомянутый риск: текущий технический уровень многих сотрудников остается «очень зачаточным», что может стать стратегической слабостью, если его быстро не улучшить.
📌 ИИ коренным образом меняет модели работы ведущих консалтинговых фирм, таких как McKinsey, BCG, PwC, EY, Deloitte и Accenture. Акцент смещается с краткосрочных консалтинговых проектов и презентаций слайдов на многолетние программы трансформации ИИ, требующие возможностей по созданию и эксплуатации технологий. Число инженеров и технических экспертов быстро растет. Конкурентное преимущество теперь заключается в гибридных кадрах: понимающих бизнес, умеющих внедрять ИИ, хорошо общающихся и обучающихся чрезвычайно быстро. Гонка заключается не только в найме большего количества инженеров, но и в переподготовке сотен тысяч людей для консультирования в эпоху ИИ.
