・ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）は、AI製品の研究開発に大規模な投資を行い、これを新たな成長の柱と位置付けている。
・パートナーのスコット・ワイルダーによれば、BCGはわずか15か月で、顧客プロジェクト向けに数万のカスタムAIエージェントを構築した。
・BCGは社内R&D部門を設立し、現場のコンサルタントが開発したAIツールを標準化・横展開している。
・中核となる思想は「Every company has to become a tech company（すべての企業はテック企業にならなければならない）」であり、BCG自身も例外ではない。
・イノベーションは3層構造で進行する：データ層、コンサルタントが構築するツール層、経営陣が開発する戦略ツール層。
・データ層では、BCGはMCPサーバーとAIエージェントを構築し、選別された社内外データから適切な情報を適切なタイミングで自動取得する。
・中間層では、コンサルタントが「バイブ・コーディング」により顧客向けエージェントを作成し、成功したツールはR&Dに戻され標準化される。
・最上位層には、Deckster（800〜900のテンプレートからスライドを生成）、Ava（IT・HR支援）、GENE（広報用チャットボット）など、全社向け製品が含まれる。
・BCGは全社レベルの戦略ツールを約7〜8種類運用している。
・Palantirに着想を得た「フォワード・デプロイド・コンサルタント」チームが、再利用可能なツール創出で中核的役割を担う。
・BCGは約36,000のGPTを構築しており、自らを世界最大のカスタムGPT開発者と称している。
・各ツールは社内マーケットプレイスに公開される前に、レッドチーミング、法務、セキュリティ、プライバシーの審査を通過しなければならない。
・オーケストレーション・エージェントが、社員に最適なツールとデータの選択を支援する。
・GPTの約80％は現場から生まれており、ボトムアップ型イノベーションを反映している。
・約1,000人からなる「イネーブルメント」ネットワークが、AI教育と全社的なフィードバック収集を担っている。
・BCGはプロダクトオーナー、UXセンター・オブ・エクセレンス、集中型クラウドソーシング・パイプラインを備えた完全なプロダクト組織として運営されている。
📌 BCGは戦略コンサルティング会社から「AIプロダクト工場」へと変貌しつつあり、36,000以上のエージェントとボトムアップ型イノベーションモデルを擁する。現場コンサルタント、集中R&D、厳格なリスク管理を組み合わせることで、AIはもはや実験段階ではない。「すべての企業はテクノロジー企業になる」というメッセージのもと、BCG自身がその戦略の生きた証明となっている。
