- L’IA sta costringendo il settore globale della consulenza a riprogettare il proprio modello operativo, dalle modalità di implementazione dei progetti alla formazione, valutazione e promozione del personale.
- McKinsey, BCG, Deloitte, EY, KPMG, PwC e IBM Consulting stanno tutti aumentando notevolmente l’assunzione di personale tecnico, creando strumenti d’IA proprietari e AI Agent interni.
- Le società di consulenza richiedono ai consulenti non solo di utilizzare l’IA, ma anche di costruire, gestire e supervisionare reti di Agent automatizzati.
- È emerso un nuovo ruolo chiamato “forward-deployed engineer”, che unisce le competenze di un ingegnere, di uno stratega e di un connettore tra l’IA e i dati aziendali.
- Questo gruppo di professionisti lavora direttamente con i clienti per personalizzare l’IA, integrare i dati e trasformare l’IA in prodotti per risolvere specifici problemi di business.
- L’IA sta aiutando ad automatizzare molte attività ripetitive, provocando una riduzione delle dimensioni dei team di progetto e il passaggio a un modello in cui meno persone supervisionano un maggior numero di Agent digitali.
- Il mondo della consulenza e la Silicon Valley stanno convergendo, poiché le società di consulenza operano sempre più come software house e startup AI-native.
- Le grandi società di consulenza stanno sviluppando i propri prodotti software, assumendo più ingegneri e commercializzando la conoscenza sotto forma di piattaforme d’IA.
- Allo stesso tempo, le startup d’IA stanno iniziando ad attaccare frontalmente il settore della consulenza con strumenti di ricerca, analisi e strategia molto più economici.
- Questa nuova concorrenza costringe le Big Four sia a collaborare con le Big Tech sia a difendersi dal rischio che le startup d’IA sostituiscano una parte dei loro servizi principali.
- 📌 Conclusione: L’IA sta trasformando la consulenza da un settore che vende “ore di lavoro umane” a uno gestito da piattaforme d’IA e Agent. Società come McKinsey, BCG o Deloitte non sono più solo aziende di consulenza, ma si stanno trasformando in imprese tecnologiche con un team di ingegneri d’IA sempre più numeroso. Il tradizionale modello basato su team affollati viene gradualmente sostituito da piccoli gruppi che gestiscono Agent automatizzati. Al contempo, le startup d’IA esercitano una forte pressione, essendo in grado di fornire analisi strategiche in modo molto più rapido ed economico rispetto alla consulenza tradizionale.
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