- Die traditionelle Beratungsbranche arbeitet nach einem „Pyramiden“-Modell, bei dem eine Basisschicht aus Junior-Analysten für Forschung, Modellierung und die Unterstützung von leitenden Mitarbeitern verantwortlich ist – aber KI stört diese Struktur.
- KI-Tools wie McKinsey Lilli, BCG Deckster, Bain Sage, Deloitte Zora und PwC Agent OS können jetzt einen Großteil der Arbeit von Nachwuchskräften automatisieren, 30 % ihrer Zeit sparen und die Qualität der Ergebnisse steigern.
- Das neue Modell wird als „Obelisk“ bezeichnet – eine höhere, schmalere und weniger geschichtete Struktur mit drei zentralen menschlichen Rollen:
- KI-Vermittler: eine Nachwuchskraft, die in der Lage ist, KI-Tools zu bedienen und Daten-Workflows einzurichten.
- Engagement-Architekt: ein Projektleiter, der den Kontext versteht und KI-Ergebnisse in Strategien umsetzt.
- Kundenführer: eine Person, die tiefe Beziehungen aufbaut und hochrangigen Kunden langfristige Beratung bietet.
- KI-native Firmen wie Disruptive Edge, Unity Advisory, Monevate und SIB eliminieren die Analystenebene vollständig und nutzen kleine Expertenteams in Kombination mit KI, um die Geschwindigkeit zu erhöhen, Kosten zu senken und die Beratungsqualität zu verbessern.
- Diese Veränderungen bedrohen die Rentabilität großer Beratungsunternehmen, die von den abrechenbaren Stunden tausender junger Mitarbeiter abhängen.
- Der Übergang zum Obelisk-Modell ist nicht nur ein technologischer Wandel, sondern eine vollständige Umstrukturierung der Rekrutierungs-, Schulungs-, Belohnungssysteme und der KI-Ethik.
- KI-Ethik und -Verantwortung treten ebenfalls in den Vordergrund, da KI tief in strategische Entscheidungen einbezogen wird – was verteiltere und transparentere Kontrollprozesse erfordert, wie von einer von Jeffrey Saviano geleiteten Harvard-Studie vorgeschlagen.
- PwC hat 1 Milliarde US-Dollar für KI-Schulungen ausgegeben, aber die meisten Firmen fügen KI immer noch als zusätzliches Werkzeug hinzu, anstatt ihr gesamtes Betriebsmodell von Grund auf neu zu gestalten.
📌 KI gestaltet die Beratungsbranche neu, indem sie die Analystenebene ersetzt und von einem „Pyramiden“-Modell zu einer schlanken, spezialisierten „Obelisk“-Struktur übergeht. Unternehmen wie Unity Advisory und Disruptive Edge haben die mittlere Ebene eliminiert und nutzen KI, um die Geschwindigkeit zu erhöhen, Kosten zu senken und den Wert auf die Schnittstelle zwischen Mensch, Technologie und Strategie zu konzentrieren. Traditionelle Beratungsunternehmen, die sich nicht radikal umstrukturieren, werden bald abgehängt sein.
