Autor: lethuha

📌 Fazit: Salesforce-CEO Marc Benioff bezeichnete KI-bezogene Suizide bei Kindern als die dunkelste Seite dieser Technologie. Er forderte eine Reform des Artikels 230 des Communications Decency Act von 1996, der Tech-Unternehmen derzeit vor der Haftung für Nutzerinhalte schützt. Ohne klare Schranken und Verantwortlichkeiten könnte freundliche und personalisierte KI schwerwiegende soziale Folgen haben, die den technologischen Nutzen weit überwiegen.

📌 Fazit: Die US-amerikanische FDA und die europäische EMA haben im Januar 2026 gemeinsame Grundsätze für „gute KI-Praktiken“ in der Arzneimittelentwicklung veröffentlicht. Erstmals haben die USA und Europa einen gemeinsamen Rahmen für KI in der Pharmazie geschaffen, der sich auf 10 Säulen von Ethik über Daten bis hin zum Lebenszyklusmanagement konzentriert. Der risikobasierte Ansatz und die GxP-Standards halten die Waage zwischen Innovation und Patientensicherheit. Dieser Schritt verkürzt nicht nur die Entwicklungszeit, sondern stärkt auch die globale Führungsrolle der EU und der USA im Bereich der generativen KI für die Biomedizin und reduziert Tierversuche sowie Marktrisiken erheblich.

📌 Fazit: Die DBS Bank erzielte 2025 einen Rekordwert von 1 Milliarde SGD durch KI. Dies verdeutlicht den Wandel der singapurischen Banken von generativer KI hin zu agentischer KI, die eigenständig denken und handeln kann. Während massives Wachstum erwartet wird, führen Beschäftigungsängste zu einer Umschulungsinitiative für alle 35.000 Mitarbeiter.

📌 Fazit: Der Polizeichef der West Midlands, Craig Guildford, hat sich offiziell bei den britischen Abgeordneten entschuldigt, nachdem er die Bereitstellung falscher Informationen über das Verbot von Maccabi Tel Aviv-Fans eingeräumt hatte. Dieser Fehler entstand durch den Einsatz der generativen KI Microsoft Copilot während des Zusammenstellungsprozesses.

📌 Fazit: Die KI löscht keine Berufe aus, aber sie zwingt die Arbeitnehmer, ihren Wert neu zu definieren. Daten belegen, dass Soft Skills – von Zusammenarbeit und Kreativität bis hin zur Problemlösung – die Faktoren sind, die eine Karriere „KI-resistent“ machen. Wenn Code und Formeln zur Massenware werden, liegt der nachhaltige Vorteil in der Fähigkeit, Menschen zu verbinden, Ideen zu führen und Technologie in wirklich bedeutsame Lösungen zu verwandeln.

📌 Fazit: KI bringt deutliche Effizienzgewinne, aber die vollständige Beseitigung langweiliger Aufgaben kann nach hinten losgehen. Wenn Mitarbeiter gezwungen sind, den ganzen Tag eine hohe Intensität aufrechtzuerhalten, steigt das Burnout-Risiko und die Kreativität sinkt. Anstatt jede Minute mit Leistung zu füllen, müssen Unternehmen aktiv „Freiräume“ (White Spaces) gestalten, in denen Menschen sich langweilen und nachdenken können, um so wertvolle Ideen zu entwickeln.

📌 Fazit: Chinas neuer KI-Plan für die Fertigung zeigt, dass das Land vom reinen Modell-Wettlauf zur Kontrolle der gesamten KI-Lieferkette übergeht – von Chips über Daten bis hin zu Infrastruktur und industriellen Anwendungen. Mit dem Ziel von 3–5 Großmodellen, 100 Datensätzen und 500 Anwendungsszenarien bis 2027 strebt Peking technologische Autonomie bei gleichzeitiger globaler Einflussnahme an. Angesichts der US-China-Spannungen wird KI zunehmend als strategische Säule auf Augenhöhe mit Energie oder Halbleitern betrachtet.

📌 Fazit: Singapur setzt in den nächsten 1–2 Jahren ein massives KI-Umschulungsprogramm für 35.000 Angestellte der Banken DBS, OCBC und UOB um. Der Fokus liegt auf agentischer KI, die autonom komplexe Aufgaben bewältigt. Die Regierung bezuschusst bis zu 90 % des Gehalts für die Weiterbildung erfahrener Arbeitskräfte.

📌 Fazit: Der JLL-Bericht zeigt, dass KI keine Blase erzeugt, sondern die Rechenzentrum-Branche in einen langfristigen Wachstumszyklus zieht. Mit einem jährlichen Wachstum von 14 % im Zeitraum 2026–2030 werden 100 GW neue Kapazität geschaffen, zusätzlich zu den derzeitigen 100 GW. Ab 2027 wird Inferenz das Training überholen, was eine stärkere Dezentralisierung erfordert. Strom wird zum entscheidenden Standortfaktor, was das „Bring your own Power“-Modell, Batteriespeicher und Energieinvestitionen im Immobiliensektor fördert.

📌 Fazit: Das Jahr 2025 zeigt, dass die KI die Gesamtbeschäftigung nicht drastisch verändert hat: Der Anteil der Jobs mit hoher KI-Exposition ist stabil, die Löhne dort stiegen sogar. AI-First-Unternehmen fordern vor Neueinstellungen den Beweis, dass die KI die Aufgabe nicht bewältigen kann; Junior-Jobs in automatisierbaren Berufen (wie Programmierung, Kundenservice) sanken nach ChatGPT deutlich, während Senior-Rollen stabil blieben oder wuchsen. Der Begriff „Workslop“ kam auf: plausibel wirkende, aber oberflächliche KI-Inhalte. Die KI verringert die Denkarbeit und Einstellungsbarrieren, was zu seichten Dokumenten und einer Bewerbungsflut führt, die die Auswahl qualifizierter Talente erschwert.