- ボストン コンサルティング グループ (BCG) は、AIの研究開発に多額の投資を行っており、これを新たな成長の柱と見なしている。
- パートナーの スコット・ワイルダー 氏によると、BCGはわずか15か月間で、クライアントプロジェクト向けに数万のカスタムAIエージェントを構築した。
- BCGは、現場のコンサルタントが作成したAIツールを標準化し、全社に展開するための内部 R&D部門を設立した。
- 核心となる哲学： 「すべての企業はテクノロジー企業にならなければならない」であり、BCGも例外ではない。
- イノベーションモデル は3つの層で構成されている：データ層、コンサルタントが構築するツール層、そしてリーダーシップが開発する戦略的ツール層。
- データ層 では、BCGは MCPサーバー とAIエージェントを内部データおよび厳選された公開データ上に構築し、適切なデータを適切なタイミングで自動的に抽出する。
- 中間層 は、コンサルタントが 「Vibe-coding（バイブ・コーディング）」 を行い、クライアント向けのエージェントを作成する場所である。成功したツールは標準化のためにR&Dに送られる。
- 最上層 には、Deckster（800〜900のテンプレートからスライドを作成）、Ava（ITおよびHRサポート）、GENE（広報用チャットボット）など、全社共通の製品が含まれる。
- BCGは、グループ全体で約 7〜8個の戦略的ツール を保有している。
- Palantirに触発された 「Forward-deployed consultants」 グループが、再利用可能なツールの構築において重要な役割を果たしている。
- BCGは 世界最大のカスタムGPT作成者 を自負しており、約 36,000のGPT が構築されている。
- すべてのツールは、内部マーケットプレイスに導入される前に、レッドチーミング、法的審査、セキュリティおよびプライバシーのチェックを受ける必要がある。
- オーケストレーション・エージェント が、従業員が適切なツールとデータを選択するのを支援する。
- GPTの約 80%は現場から 生まれており、ボトムアップ型 のイノベーションモデルを反映している。
- 約1,000人で構成される 「イネーブルメント」ネットワーク が、全社的なAIトレーニングとフィードバック収集を行っている。
- BCGは、プロダクトオーナー、UXセンター・オブ・エクセレンス、集中型クラウドソーシング・パイプラインを備えた、完全な プロダクト組織 として運営されている。
📌 要約： BCGは、36,000以上のエージェントとボトムアップ型のイノベーションモデルを備え、戦略コンサルティング会社から「AI製品工場」へと変貌を遂げつつある。現場のコンサルタント、集中化されたR&D、そして厳格なリスク管理の組み合わせは、AIがもはや単なる実験ではないことを示している。「すべての企業はテクノロジー企業にならなければならない」というメッセージとともに、BCGは自らをその戦略の生きた証拠へと変えている。
