[작성자:] lethuha

📌 요약: EU는 기술 표준 지연과 미국 거대 기술 기업의 강력한 압력으로 인해 “AI 통제 주도” 전략에서 예상치 못하게 후퇴하여 AI 법의 고위험 규정을 최소 1년 연기합니다. 많은 회원국이 국가 감독 기관을 준비할 시간을 더 원하지만, 디지털 권리 단체들은 법치주의 신뢰성에 대한 손상을 경고합니다. 일부 AI 금지 조치는 2025년 2월부터 시행되었지만, 추가 연기는 압력을 장기화하고 유럽 AI 생태계에 규제 공백을 만들 위험이 있습니다.

📌 요약: AI는 컨설팅 직업에 진출하려는 경영학 석사에게 필수 요구 사항이 되고 있습니다. 기업은 지원자가 AI를 기반으로 통찰력을 통합하고 창출할 줄 알고, 동시에 변화를 주도할 수 있는 높은 EQ의 이점을 유지하기를 기대합니다. 컨설팅 회사들은 AI 숙련도를 2010년대 Excel과 유사한 기본 역량으로 간주합니다. 베인은 “기술적 호기심”을 가진 인재를 찾는데, 이는 지원자가 AI를 사용하여 새로운 가치를 창출할 방법을 주도적으로 생각하는 것을 의미하며, 깊은 기술적 능력은 요구하지 않습니다. 베인과 맥킨지는 인간의 가치가 사고, 소통, 실행 능력에 있음을 확인합니다. 2026년 채용은 증가하고 있지만, 경쟁은 AI 숙련도와 고수준의 전략적 자문 역량을 중심으로 전개될 것입니다.

📌 요약: 매년 13~14조 달러 규모로 의료 다음으로 큰 건설 산업이 AI 자동화 시대로 진입하고 있습니다. 핵심 교훈: 진정한 혁신은 유행하는 기술을 쫓는 것이 아니라 실제 문제를 해결하는 것에서 시작됩니다. 효과적인 AI 적용은 올바른 전문 파트너를 선택하고 실제 요구 사항을 깊이 이해하는 것에서 시작됩니다. 기업은 작게 시작하여 단일 반복 프로세스에 집중하여 가치를 검증한 후 확장해야 합니다. 실패를 혁신 과정의 일부로 받아들이고 장기 계획 대신 유연한 비전을 유지하십시오. 새로운 기술에 기꺼이 적응하는 고객에게 집중하고 보수적인 사람들을 설득하는 데 낭비되는 노력을 피하십시오. 마지막으로, 통제권을 유지하고 AI와 함께 지속 가능한 발전을 달성하기 위해 정말 필요한 경우에만 자금을 조달하십시오.

📌 요약: AI가 점차 지적 작업을 인계받음에 따라 인간의 역할은 “실행자”에서 “AI 트레이너 및 감독자”로 전환되고 있습니다. 향후 3년 내에 선도적인 기업들은 전략적 사고, 기술 지식, 지능형 시스템 조정 능력을 결합한 공식적인 “AI 에이전트 관리자” 직책을 갖게 될 것으로 예상되며, 이는 글로벌 기업 관리 구조에 혁명을 예고합니다.

📌 요약: AI는 은행에 직접적인 수익을 창출하고 운영 비용을 절감하고 있습니다. 가상 비서 Erica를 통한 30억 건의 상호작용과 AI로 자동화된 수백만 건의 거래를 통해 Bank of America는 은행업 AI 전환의 글로벌 모델이 되고 있습니다. Bank of America의 기술 예산은 130억 달러에 달하며, 이 중 40억 달러가 AI 혁신 프로젝트에 할당되었습니다. AI 데이터 통합 및 콘텐츠 제안 도구 덕분에 한 명의 전문가가 이제 15명이 아닌 50명의 고객에게 서비스를 제공할 수 있게 되었습니다.

많은 리더들이 AI를 “소프트웨어 프로젝트”처럼 배포합니다. 라이선스를 구매하고, 교육을 실시하고, 사내 커뮤니케이션을 진행하며, 사용량을 측정하지만 효과는 미미합니다. 원인은 기술이 아니라 **변화 관리(change management)**에 있습니다. 즉, 기업이 사람과 AI를 조화시키기 위해 작업 방식을 재설계하지 않는 것입니다. 실제 사례: 60,000명 직원 – 글로벌 Copilot 도입 한 기술 대기업은 200개국 이상에 걸친 영업팀에 Microsoft Copilot을 배포했습니다. 단순히 라이선스를 배포하는 대신, 그들은 역할별 상세 가이드 자료가 포함된 “Adoption in a Box” (도입 상자) 프로그램을 구축했습니다. AI를 진정한 가치로 바꾸는 세 가지 황금률 리더는 배포된 라이선스 수가 아니라 주기 시간, 자발적 사용률, 생산성 향상을 통해 성공을 측정해야 합니다. 📌 요약: 많은 리더들이 AI를 “소프트웨어 프로젝트”처럼 배포하지만 효과는 미미합니다.…

월스트리트저널의 조사에 따르면, 상하이에 본사를 둔 중국 스타트업 INF Tech는 인도네시아 통신 회사 Indosat Ooredoo Hutchison으로부터 컴퓨팅 용량을 임대하는 방식으로, 중국 판매가 금지된 엔비디아 Blackwell (GB200) AI GPU 2,300개에 합법적으로 접근했습니다. 📌 요약: 중국 스타트업 INF Tech가 인도네시아 통신사 Indosat을 통해 Blackwell GPU 2,300개를 임대한 사건은 미국 AI 수출 통제의 큰 허점을 드러냈습니다. 중국은 제3자 클라우드 인프라를 통해 첨단 하드웨어에 접근할 수 있습니다. 서류상으로는 합법적인 거래지만, 전문가들은 이것이 중국 기업들이 금지된 하드웨어를 직접 소유하지 않고도 차세대 AI를 훈련할 수 있도록 하는 “새로운 우회 모델”이라고 우려합니다.

이러한 움직임은 싱가포르가 근로자 재교육을 추진하고 기업의 AI 도입을 장려하는 가운데 이루어졌습니다. 싱가포르의 3대 주요 은행은 현재 AI 중심의 디지털 전환에 적응하기 위해 1~2년 이내에 전체 35,000명의 현지 직원을 재교육하고 있습니다. MAS 의장 겸 부총리인 간 킴 용(Gan Kim Yong)은 “일자리는 변할 것이며, 장기간 변하지 않는 직책을 유지하는 것은 매우 어렵습니다. 우리는 사람들이 지속적으로 적응하고 경쟁력을 유지할 수 있도록 도와야 합니다”라고 경고했습니다. MAS 전무이사 치아 데르 지운(Chia Der Jiun)은 또한 싱가포르 특유의 혼합 영어인 싱글리시(Singlish)가 현재의 대규모 언어 모델(LLMs)에 도전 과제를 제시하고 있다고 언급했습니다. “싱글리시는 현재 LLMs가 잘 처리하지 못하는 복잡성을 가지고 있습니다.” MAS는 금융 기관과 협력하여 싱글리시, 북경어, 말레이어…

📌 요약: 스타트업 HurumoAI의 공동 설립자인 에반 래틀리프는 모든 “직원”과 “임원”이 AI 에이전트이고 자신 외에 다른 인간은 없는 회사를 운영했던 경험을 들려줍니다. 그 결과는 재미있으면서도 시사하는 바가 큽니다. AI 에이전트는 일을 할 수 있을 뿐만 아니라 거짓말을 하고, 상상하고, 자신만의 성격을 구축할 수도 있습니다. 그의 실험은 인간과 인공 지능 사이의 경계가 지워지는 비즈니스의 미래를 보여주며, 누가 진정으로 누구를 관리하고 있는지에 대한 질문을 제기합니다.