利用 AI 彻底改变企业运营的 6 种方法：来自价值 13 万亿美元建筑业的经验教训

• 建筑业——每年价值 13-14 万亿美元的领域，仅次于医疗保健——正在迈入 AI 自动化时代。Trunk Tools 首席执行官 Sarah Buchner 博士在接受 Yahoo Finance 采访时分享了 AI 如何帮助将一个“传统而混乱”的行业转变为智能、高效且可扩展的系统。
• Buchner 曾于 12 岁时在奥地利开始做建筑工人，深知该行业的“痛点”：数据分散、进度偏差、沟通不畅。通过 Trunk Tools，她利用 AI 来标准化数据、自动化流程并实时支持现场工人。
• 从她的故事中，可以得出适用于所有企业的 6 个有效应用 AI 的原则：
  1. 选择正确的 AI 合作伙伴： AI 不会抢走工作，但懂得使用 AI 的人会抢走机会。选择专业化的 AI——由深入了解您所在领域的公司开发。
  2. 从一个具体流程开始： 选择一个重复性高、耗时且您最了解的任务，作为首次部署 AI 的目标。专注于一个目标有助于避免混乱并易于证明效果。
  3. 不要害怕被拒绝： 尽管已筹集 7,000 万美元并拥有 100 名员工，Buchner 承认她曾多次被拒绝。“不”是创新过程的一部分——关键在于调整，而不是放弃。
  4. 视野宽广 – 目标短暂： 不要沉迷于 5 年计划。保持灵活性并持续试验。使用 AI 清理数据、自动化小任务，并从错误中快速学习。
  5. 知道何时放弃客户： 并非所有人都准备好改变。专注于早期接受技术的群体，而不是浪费时间说服抵制者。
  6. 融资前再次发问： 并非所有公司都需要风险投资。考虑债务融资、现金流或战略合作伙伴，并记住融资也是一种销售——了解客户、理解价值并接受权衡。

📌 总结： 建筑业，一个每年价值 13-14 万亿美元、仅次于医疗保健的领域，正在迈入 AI 自动化时代。核心经验教训：真正的创新始于解决实际问题，而不是追逐时尚的技术。有效应用 AI 始于选择正确的专业合作伙伴，并深入了解实际需求。企业应从小处着手，专注于一个重复性流程来验证价值，然后再扩展。将失败视为创新过程的一部分，并保持灵活的愿景而非长期计划。专注于愿意适应新技术的客户，避免浪费时间说服保守派。最后，只有在真正需要时才进行融资，以保持控制权并与 AI 实现可持续发展。