- AI正在从根本上改变麦肯锡（McKinsey）、波士顿咨询（BCG）、普华永道（PwC）、安永（EY）、德勤（Deloitte）和埃森哲（Accenture）等顶级咨询公司的工作模式。
- 重心正从短期咨询项目和幻灯片（slide deck）转向长达数年的AI转型计划，这要求具备构建和运营技术的能力。
- “带一支顾问大军去见客户”已不再有效；公司需要通才与技术专家的结合。
- 技术专家的角色呈爆炸式增长：埃森哲在两年内增加了近40,000名AI和数据专家，约占员工总数的10%。
- 安永自2023年以来增聘了61,000名技术人员。
- 在麦肯锡，AI工程师是除入门级以外增长最快的职位。
- 在BCG，软件工程师、前端开发人员和Python开发人员是增长最快的入门级角色。
- BCG X于2022年底推出，目标是“在咨询公司内部建立一家科技公司”。
- 麦肯锡正在寻找“5Xers”：即在一个领域有深厚造诣，但在其他3-4个领域也能表现出色的人才。
- 目前AI约占麦肯锡工作量的40%，由QuantumBlack团队（1,700人）主导。
- 全行业面临AI专家短缺，迫使公司优先考虑内部技能提升（upskilling），而不仅仅是招聘新人。
- 安永开设了关于AI工程、应用AI和AI合规的15小时课程；近100,000名员工（约占劳动力的25%）已获得“AI徽章”。
- 毕马威（KPMG）强调AI素养和大规模培训，而非改变人员结构。
- 尽管招聘了许多技术人员，但大部分咨询工作仍需要通才；全球传统顾问人数从2022年的250,000人增加到2024年的340,000人。
- 随着AI接管定量任务，软技能变得更加重要。
- 公司高度重视学习态度、沟通、协作、情商（EQ）以及快速学习-放弃-再学习的能力。
- 提及的风险：许多人员目前的技术水平仍然“非常初级”，如果不迅速改善，可能会成为战略弱点。
📌 AI正在从根本上改变麦肯锡、BCG、普华永道、安永、德勤和埃森哲等顶级咨询公司的工作模式。重心正从短期咨询项目和幻灯片展示转向长达数年的AI转型计划，这要求具备构建和运营技术的能力。工程师和技术专家迅速增加。现在的竞争优势在于复合型人才：懂业务、会部署AI、善于沟通且学习极快。这场竞赛不仅是招聘更多工程师，而是重新培训成千上万的人，以便在AI时代进行咨询。
