- 波士顿咨询公司（BCG）的报告《不断扩大的 AI 价值差距》（The Widening AI Value Gap，2025年9月）显示，只有 5% 的全球企业能够大规模创造 AI 价值，而 60% 的企业尽管投入巨大，但几乎没有创造任何价值。
- 被称为 未来建设者 (future-built) 的领先企业在收入增长方面高出 1.7 倍，EBIT 利润率高出 1.6 倍，3 年股东总回报（TSR）高出 3.6 倍，专利数量多出 3.5 倍，远超落后者。
- 约 70% 的 AI 价值来自销售、营销、制造、供应链和定价等核心职能；研发（R&D）占 15%，而 IT 在 2025 年上升至 13%，比 2024 年高出 6 个百分点。
- 代理式 AI (Agentic AI) 是扩大差距的最大催化剂：它在 2025 年占 AI 总价值的 17%，预计到 2028 年将增加到 29%。
- 未来建设者公司将 15% 的 AI 预算分配给代理式 AI，而“规模化应用”的企业只有 12%，落后者几乎为 0%。
- 这些领先企业在 IT 上的支出比落后者多 26%，分配给 AI 的 IT 预算高出 64%，整体 AI 投资高出 120%，从而形成了“良性”的价值循环。
- 相反，落后公司则因领导层缺乏承诺、试验分散、专注于小规模自动化而非端到端流程重建而陷入困境。
- BCG 强调 10-20-70 法则：70% 的精力必须用于人员、组织和流程；20% 用于技术；只有 10% 用于算法。
- 从行业和地区来看，软件、电信和金融科技在 AI 成熟度方面处于领先地位；亚太地区的 IT 预算分配给 AI 的比例最高（5.2%），并预期到 2028 年收入将增长 10%，高于欧洲和北美。
- 报告的最后信息非常明确：时间不站在大多数人一边；未来建设者群体正在每周扩大价值差距。
📌 总结： BCG 的报告揭示了一个令人震惊的事实：AI 并未创造均匀的价值，而是在放大领先企业与其余企业之间的差异。5% 的公司攫取了利益，而 60% 的公司几乎一无所获，代理式 AI 和核心 AI 战略正在决定谁能突破，谁会掉队。约 70% 的 AI 价值来自销售、营销、制造、供应链和定价等核心职能；研发占 15%，IT 在 2025 年上升至 13%。
