- AI不再是实验性趋势，而是成为大多数日常工作流程中沉默的“同事”。
- 劳动者，尤其是Z世代和千禧一代，优先考虑工作与生活的界限、自主权和意义，而非头衔或高薪。
- 许多候选人如果发现缺乏灵活性、全面福利和可持续发展机会，甚至愿意拒绝高收入职位。
- 企业留住人才不再靠最高的奖金，而是靠合理的休假政策、灵活的工作时间和快速的认可。
- 生产力的概念通过“微班次”（microshifting）被重新定义——即根据自然精力节奏工作，而不是固定的8小时。
- 绩效评估逐渐转向产出结果和异步协作。
- AI推动了“AI增强型员工”的出现，人类专注于创造性思维、决策和解决问题。
- 总结、日程安排、研究等重复性任务将由AI承担。
- AI流利度（AI fluency）成为一种通用技能，而不仅仅是技术团队的专利。
- 招聘重心从技术技能转向情商、沟通和判断力。
- 持续培训取代了定期学习计划，强调“学习-抛弃旧知-再学习”（learn-unlearn-relearn）的循环。
- 灵活性不再仅仅是远程或在办公室工作，而是对个人工作方式的信任和尊重。
- 心理安全感成为创新、留住人才和长期绩效的基础。
- 年度绩效评估逐渐淡出，取而代之的是实时反馈和教练式管理。
📌 2026年是工作环境的转折点，旧的管理模式已不再适应AI、灵活办公和员工的新期望。“微班次”（Microshifting）——即根据自然精力节奏工作而非固定的8小时——正在重新定义生产力。“AI增强型员工”出现，人类专注于创造性思维、决策和解决问题，而AI处理总结、日程安排和研究等重复性任务。招聘重心从技术技能转向情商、沟通和判断力。持续培训取代了定期计划，强调学习、抛弃旧知识和再学习的循环。
