文章认为，新加坡应奉行独特的AI发展策略，专注于系统、治理和部署能力方面的优势，而不是与全球超级大国拼规模。
总理黄循财强调，新加坡将按自己的条件利用人工智能的力量，而不是盲目追赶全球科技竞赛。
作者指出，中国的Kimi和日本的Sakana AI等企业表明，小国或小组织完全可以通过改变方法而非比拼投资规模来进行竞争。
新加坡将人置于AI转型过程的核心，同时平衡AI改变工作速度与劳工适应新角色速度之间的关系。
该国设定了培训100万（注：原文10万）名“AI双语”劳动者的目标，即结合AI素养与各自领域的专业知识以提升生产力。
由于劳动力受限，AI被视为帮助护士、工程师、技术人员和小微企业提高生产力的解决方案，而不仅仅是替代劳动力。
文章建议新加坡利用其体量小的优势，构建国家级集成AI系统，连接监管机构、研究机构、企业、投资者和科技公司，以缩短从测试到部署的时间。
2026年预算案中公布的“AI使命”（AI Missions）被视为构建共享AI基础设施的基础，允许众多机构在保持控制权的同时安全共享和利用数据。
新加坡有望成为医疗、金融和交通领域实际AI系统的试验场，进而开发出可出口的软件、AI模型、安全保障工具和运营流程。
东盟被确立为首要拓展市场。作为2027年东盟轮值主席国，新加坡可以在多语言、多监管且发展水平各异的环境中验证其AI部署能力。
作者总结道，新加坡的竞争优势将源于把规模限制转化为在构建可全球广泛部署的可信赖AI系统方面的优势。
📌 新加坡无需在资金或模型规模上与AI超级大国进行正面竞争。相反，它应专注于培训10万名具备AI技能的劳工，构建国家级集成AI系统，并将医疗、金融和交通等领域的经实践验证的解决方案转化为可出口的产品。如果能在新加坡和东盟取得成功，这些模式有望成为许多其他国家的参考标准。
