- AI正在颠覆银行业传统的职业发展路径：初级员工可能从入职第一天起就需要管理AI智能体，而不再是经过多年历练后才承担管理职责。
- 高盛亚太区（日本除外）负责人Kevin Sneader认为，新员工必须懂得如何有效调动一支由AI智能体组成的“虚拟大军”。
- 过去，初级员工通常负责分析、准备文件及其他基础工作，随后逐步晋升为管理人员。如今，AI正接手越来越多这类任务。
- 值得关注的后果不仅是岗位流失，更是管理职能向一线转移。直接执行工作的员工，同时也要负责向AI智能体分配任务、检查输出结果并监督其表现。
- Sneader认为，代际层面的挑战主要集中在中层管理，因为这一层级承担的部分传统协调职能可能不再必要。
- Clayton, Dubilier & Rice的Sandra Peterson指出，银行和专业服务公司的金字塔式人员结构可能发生根本性变化。
- 随着AI承担大部分初级工作，企业对新毕业生的需求也可能减少。这将从源头改变人才培养体系。
- 新加坡金融管理局也观察到类似趋势：运营岗位员工需要转型为AI智能体的管理者和监督者。
- 新加坡正通过为银行员工提供AI技能培训，并与大学合作调整毕业生的能力结构，为这一变化做准备。
- Sneader同时看到了年轻人的巨大机遇：AI降低了创业所需的资源投入，从而降低了创业门槛。
📌 最深刻的变化或许不在于AI会取代多少工作岗位，而在于它如何重塑组织结构。传统的“初级员工执行工作 → 中层管理者管理员工 → 高层领导做决策”模式，可能转变为“年轻员工加多个AI智能体 → 更少的管理层级 → 高层领导”。这带来了两个重要问题：如果AI取代了员工过去学习专业技能的入门工作，企业将如何培养未来的专业人才？中层管理者又将转向哪些新角色？
