- De grands groupes comme Meta, Amazon et le Boston Consulting Group ajustent leurs méthodes d’évaluation, poussés par une IA qui accélère les changements et des employés qui ont tendance à rester plus longtemps.
- Au lieu d’évaluer 1 à 2 fois par an, de nombreuses entreprises passent au feedback fréquent pour s’adapter en temps réel aux fluctuations de l’activité.
- Adecco Group réforme le processus pour plus de 35 000 employés dans 60 pays, limitant chacun à seulement 2 à 5 objectifs clairs et mesurables.
- Le nouvel accent n’est plus seulement mis sur « ce qui a été accompli » mais aussi sur « comment cela a été accompli », avec une attention particulière aux facteurs comportementaux.
- 65 % des organisations utilisent désormais un modèle de « performance continue », combinant feedback périodique et évaluation annuelle, selon une enquête Gartner de 2025.
- Seulement 2 % des directeurs RH du Fortune 500 pensent que le processus d’évaluation actuel motive réellement à l’amélioration de la performance.
- Dans un environnement volatil, les entreprises se concentrent sur l’évaluation de l’agilité, de l’adaptabilité et de la productivité des « meilleurs éléments ».
- Certaines entreprises durcissent les évaluations pour retenir les talents de premier plan et accroître l’efficacité, plutôt que de maintenir de vieux processus formels.
- L’IA devient un nouveau critère d’évaluation : les compétences en utilisation de l’IA et la résolution de problèmes assistée par l’IA sont intégrées aux échelles de compétences.
- Les entreprises commencent à dissocier l’évaluation de la performance (assessment) du développement personnel (development), pour éviter de confondre ces deux objectifs.
- L’évaluation formelle reste nécessaire car elle est directement liée au salaire, aux primes et à la promotion ; sans cela, des « shadow ratings » opaques pourraient apparaître.
- Les attentes des employés évoluent aussi : ils privilégient la clarté du parcours professionnel, le développement et l’engagement plutôt que les sessions d’évaluation formelles.
📌 Conclusion : Les entreprises s’éloignent de l’évaluation traditionnelle pour s’adapter à l’IA et à un rythme de changement rapide. Avec 65 % des organisations adoptant le feedback continu et seulement 2 % des leaders RH croyant au vieux modèle, la tendance est claire. La gestion de la performance de demain n’est plus seulement une question de classement, mais doit être assez flexible pour ajuster les objectifs et assez formelle pour décider des rémunérations, tout en maintenant l’engagement et le développement à long terme.
