- Le secteur traditionnel du conseil fonctionne selon un modèle en « pyramide », avec une base d’analystes juniors responsables de la recherche, de la modélisation et du soutien aux cadres supérieurs – mais l’IA bouleverse cette structure.
- Des outils d’IA comme McKinsey Lilli, BCG Deckster, Bain Sage, Deloitte Zora et PwC Agent OSpeuvent désormais automatiser une grande partie du travail du personnel de premier niveau, leur faisant gagner 30 % de leur temps et augmentant la qualité des résultats.
- Le nouveau modèle est appelé l’« obélisque » – une structure plus haute, plus étroite et avec moins de niveaux hiérarchiques comprenant trois rôles humains clés :
- Facilitateur IA: un jeune employé capable d’opérer les outils d’IA et de mettre en place les flux de données.
- Architecte d’Engagement: un chef de projet qui comprend le contexte et traduit les résultats de l’IA en stratégie.
- Leader Client: une personne qui établit des relations profondes et fournit des conseils à long terme aux clients de haut niveau.
- Des entreprises natives de l’IA comme Disruptive Edge, Unity Advisory, Monevate et SIB éliminent complètement le niveau des analystes, utilisant de petites équipes d’experts combinées à l’IA pour augmenter la vitesse, réduire les coûts et améliorer la qualité du conseil.
- Ces changements menacent la rentabilité des grandes firmes de conseil, qui dépendent des heures facturables de milliers de jeunes employés.
- La transition vers le modèle de l’obélisque n’est pas seulement un changement technologique, mais une restructuration complète des systèmes de recrutement, de formation, de récompense et de l’éthique de l’IA.
- L’éthique et la responsabilité de l’IA émergent également à mesure que l’IA s’implique profondément dans les décisions stratégiques – ce qui nécessite des processus de contrôle plus distribués et transparents, comme le propose une recherche de Harvard dirigée par Jeffrey Saviano.
- PwC a dépensé 1 milliard de dollars en formation à l’IA, mais la plupart des entreprises ajoutent encore l’IA comme un outil supplémentaire plutôt que de redéfinir entièrement leur modèle opérationnel à partir de zéro.
📌 L’IA redéfinit le secteur du conseil en remplaçant le niveau des analystes et en passant d’un modèle en « pyramide » à une structure en « obélisque », plus légère et spécialisée. Des entreprises comme Unity Advisory et Disruptive Edge ont supprimé l’échelon intermédiaire, utilisant l’IA pour accélérer, réduire les coûts et concentrer la valeur sur l’interface homme-technologie-stratégie. Les cabinets de conseil traditionnels qui ne se restructurent pas radicalement seront bientôt laissés pour compte.
