Tác giả: lethuphuong

📌 Jensen Huang biến mình thành “đại sứ AI toàn cầu”, thúc đẩy khái niệm AI chủ quyền để bán chip Nvidia cho chính phủ khắp thế giới. Chiến lược này nhấn mạnh mỗi quốc gia cần tự xây dựng hạ tầng, dữ liệu, mô hình AI. Tuy nhiên, các nước lại phụ thuộc mạnh vào chip và vốn từ Nvidia, gây ra nghịch lý giữa “tự chủ” và “lệ thuộc Mỹ”. Doanh thu AI chủ quyền dự kiến 20 tỉ USD năm 2025, với các dự án khổng lồ như Stargate Mỹ (500 tỉ USD), quỹ AI EU (200…

📌 Với hơn 1,25 tỷ USD từ Ấn Độ và hàng trăm tỷ USD toàn cầu đổ vào “AI chủ quyền”, nhiều quốc gia hy vọng thoát phụ thuộc Mỹ–Trung. Tuy nhiên, chuyên gia cảnh báo phần lớn người dùng vẫn chọn ChatGPT hoặc Gemini, khiến các dự án quốc gia đối mặt nguy cơ trở thành cuộc đua đắt đỏ nhưng vô ích, nếu thiếu tầm nhìn hợp tác và chiến lược sử dụng thực tế. Tổng hợp.

📌 Với ngân sách năm 2026 dành 420 triệu USD đầu tư cho hạ tầng điện toán đám mây AI chủ quyền và 4,2 triệu USD cho Văn phòng AI quốc gia, Malaysia đang khẳng định vị thế là trung tâm AI mới của Đông Nam Á. Sự kết hợp giữa hạ tầng chủ quyền, nghiên cứu đạo đức và mô hình AI nội địa như ILMU LLM cho thấy quốc gia này đang tiến nhanh tới mục tiêu AI Nation 2030 – phát triển AI bền vững, có trách nhiệm và mang bản sắc Malaysia. Tổng hợp.

📌 Sai lầm 291.000 USD của Deloitte không phải tai nạn, mà là lời cảnh tỉnh: khi con người ngừng nghĩ và chỉ nhờ AI nghĩ thay, ta tạo ra thế hệ chuyên gia “rác dữ liệu”. Dạy tư duy phản biện hôm nay không còn là dạy “chống AI”, mà là dạy đối thoại, kiểm chứng và ra quyết định cùng AI — để thế hệ sau vẫn biết nghĩ, thay vì chỉ biết gõ lệnh. Tổng hợp.

📌 Sai lầm đắt giá trong chuyển đổi AI: Khi doanh nghiệp chọn kỹ sư thay vì nhà lãnh đạo hiểu kinh doanh. Muốn thành công, tổ chức cần nuôi dưỡng đội ngũ “Transformer” – nhà lãnh đạo hiểu cả công nghệ lẫn kinh doanh, từ đó tạo văn hóa đổi mới bền vững và tối đa hóa lợi ích của AI trên quy mô toàn doanh nghiệp. Tổng hợp.

📌 Microsoft vừa công bố tính năng mới cho nhân viên có thể dùng Copilot từ tài khoản cá nhân để làm việc trên tài liệu doanh nghiệp, ngay cả khi tổ chức không cấp giấy phép M365 Copilot mà không phá vỡ kiểm soát của bộ phận quản lý CNTT. Doanh nghiệp vẫn giữ an toàn dữ liệu, tuân thủ tiêu chuẩn bảo mật, trong khi nhân viên được hưởng lợi từ AI hỗ trợ. Đây là cách Microsoft kết hợp linh hoạt giữa tiện ích người dùng và bảo mật tổ chức. Tổng hợp.

📌 Copilot không còn là tiện ích “mua thêm” mà đã trở thành tính năng cốt lõi trong Microsoft 365. Người dùng phổ thông được hưởng lợi trực tiếp, trong khi cấp “premium” giữ vai trò cho năng lực AI nâng cao. Với Agent Mode và Office Agent, Microsoft đang biến bộ Office thành nền tảng AI-native, nhưng doanh nghiệp cần chú trọng giám sát để tận dụng hiệu quả mà không phụ thuộc mù quáng vào AI. Tổng hợp.

📌 Chỉ 1% doanh nghiệp thực sự trưởng thành về AI, trong khi 40% dự án agentic AI dự kiến thất bại trước 2027. Bí quyết thành công nằm ở con người, không chỉ công nghệ: lan tỏa phổ cập AI toàn công ty, xây dựng các trung tâm AI xuất sắc, thiết lập bảo vệ khi dùng AI và tránh lạm dụng tự động hóa. 5 nền tảng cần có cho cấu trúc AI thành công: đánh giá kỹ năng, thiết lập cá nhân chịu trách nhiệm trực tiếp, thay đổi văn hóa chấp nhận thử nghiệm, duy trì…

📌 Microsoft chính thức đưa “vibe working” vào Office với Agent Mode và Office Agent. Excel giờ có thể tự động hóa bảng tính phức tạp với độ chính xác 57,2%, Word biến viết lách thành hội thoại tương tác, còn Copilot chat tạo PowerPoint hoàn chỉnh từ prompt. Sự kết hợp GPT-5 và mô hình Anthropic cho thấy Microsoft đang xây dựng hệ sinh thái Office AI linh hoạt, cạnh tranh mạnh với các công cụ AI khác. Tổng hợp.

📌 Dự báo đến 2030, mỗi rack AI có thể đạt 1MW, cao gấp 20-30 lần rack thông thường (30-50kW). Thách thức lớn nhất không chỉ là sức mạnh tính toán mà là năng lượng và tản nhiệt. Công nghệ mới như microfluidics giúp tăng hiệu quả 3 lần, giảm nhiệt GPU 65%. Cuộc đua hạ tầng số giờ phụ thuộc vào khả năng phân phối điện và loại bỏ nhiệt, quyết định tương lai của trung tâm dữ liệu toàn cầu. Tổng hợp.