Auteur/autrice : lethuha

📌 L’IA est en train de devenir un facteur direct qui pousse 60 % des entreprises technologiques à se restructurer, 54 % à modifier leurs modèles opérationnels et 60 % à envisager des fusions-acquisitions. Le secteur du conseil en TMT a atteint 8,25 milliards USD (en hausse de 7 %), reflétant le besoin d’adaptation stratégique. Le cas de Salesforce démontre : l’IA peut supprimer 4 000 emplois tout en réaffectant la main-d’œuvre, montrant que l’IA est à la fois une opportunité et un choc pour les ressources humaines de l’ensemble du secteur.

📌 L’IA est en train de devenir un facteur direct qui pousse 60 % des entreprises technologiques à se restructurer, 54 % à modifier leurs modèles opérationnels et 60 % à envisager des fusions-acquisitions. Le secteur du conseil en TMT a atteint 8,25 milliards USD (en hausse de 7 %), reflétant le besoin d’adaptation stratégique. Le cas de Salesforce démontre : l’IA peut supprimer 4 000 emplois tout en réaffectant la main-d’œuvre, montrant que l’IA est à la fois une opportunité et un choc pour les ressources humaines de l’ensemble du secteur.

📌 Avec ses plans visant à établir un ministère de l’IA, à promulguer un code numérique, à développer des infrastructures logistiques et à moderniser les institutions, le Kazakhstan ambitionne de devenir une nation entièrement numérisée d’ici 3 ans. Son économie de 288 milliards de dollars, ses 16 types d’éléments de terres rares et ses 220 millions d’hectares de terres agricoles servent de tremplin pour attirer les investissements internationaux. Notamment, la coopération ASEAN-Kazakhstan en matière de technologie, de logistique et d’agriculture est considérée comme un moteur stratégique pour étendre les chaînes d’approvisionnement de l’Asie centrale à l’Asie du Sud-Est.

📌 ChatGPT est devenu un outil d’IA mondial, avec 700 millions d’utilisateurs hebdomadaires, réduisant le fossé entre les sexes (de 37 % de femmes en 2024 à 52 % en 2025) et connaissant une croissance 4 fois plus rapide dans les pays à faible revenu. 49 % des utilisateurs utilisent ChatGPT pour poser des questions, 40 % pour effectuer des tâches et 11 % pour l’expression personnelle et le divertissement. Environ 30 % des applications sont destinées au travail et 70 % à la vie personnelle, apportant une valeur économique et sociale qui dépasse les mesures du PIB.

📌 L’essor des ingénieurs IA devenant consultants avec des honoraires de 900 USD/heure bouleverse l’industrie du conseil, dépassant de loin les Big Four. Les entreprises sont prêtes à payer des prix élevés car 95 % des projets d’IA échouent, et elles ont besoin d’experts capables à la fois de conseiller et d’exécuter. Les jeunes startups, cependant, démontrent le contraire : en choisissant le bon problème, les revenus peuvent grimper à 20 millions de dollars en un an. C’est une « assurance IA » temporaire, mais elle reflète une soif sans précédent de talents en IA.

📌 Avec le système SpikingBrain 1.0, la Chine annonce un pas majeur dans l’IA de type cerveau, traitant 4 millions de jetons 100 fois plus rapidement que ChatGPT, et ne consommant que 20W. Le fonctionnement stable sur les puces MetaX domestiques démontre sa capacité à se libérer de Nvidia, tout en inaugurant une ère d’informatique neuromorphique durable et économe en énergie. S’il est largement adopté, SpikingBrain pourrait changer la donne dans les secteurs mondiaux de la santé, du droit et de la finance.

📌 Le slop d’IA est omniprésent, avec des chaînes IA atteignant 231 millions de vues en 3 mois et plus de 200 faux sites web diffusant des informations indésirables. Ce contenu nuit au cerveau des enfants, réduit la concentration et la pensée critique, et provoque la « pourriture cérébrale ». Outre l’appauvrissement de l’information sur Internet, il présente également de réels risques en période de crise. Les solutions incluent la transparence, l’éducation à la littératie IA et des lois plus strictes pour protéger les utilisateurs, en particulier les enfants.

📌 L’IA redéfinit le secteur du conseil en remplaçant le niveau des analystes et en passant d’un modèle en « pyramide » à une structure en « obélisque », plus légère et spécialisée. Des entreprises comme Unity Advisory et Disruptive Edge ont supprimé l’échelon intermédiaire, utilisant l’IA pour accélérer, réduire les coûts et concentrer la valeur sur l’interface homme-technologie-stratégie. Les cabinets de conseil traditionnels qui ne se restructurent pas radicalement seront bientôt laissés pour compte.

📌 Le président des ÉAU a approuvé K2 Think, le modèle de raisonnement open source le plus avancé au monde, développé par la MBZUAI et G42. Le lancement de K2 Think marque une étape majeure pour les ÉAU sur la carte mondiale de l’IA. Le modèle atteint des performances supérieures dans un format compact. C’est un témoignage de la stratégie nationale : combiner l’innovation, la recherche et les partenariats public-privé pour transformer les ÉAU en un pôle pionnier de la technologie et de l’IA, menant l’avenir de l’intelligence artificielle de raisonnement.

📌 Avec plus de 36,5 milliards de dollars d’investissements prévus d’ici 2030, la Malaisie se positionne comme un hub de premier plan pour l’IA et les centres de données en Asie du Sud-Est. Le premier semestre 2025 a vu 2,9 milliards de dollars d’investissements et 6 920 nouveaux emplois, avec un accent particulier sur Negeri Sembilan. Grâce au Plan d’Action National pour l’IA 2026-2030, une main-d’œuvre qualifiée de haute qualité et de solides compétences linguistiques, la Malaisie est prête à attirer les entreprises mondiales et à mener la tendance de la délocalisation technologique à haute valeur ajoutée.