- AIは、マッキンゼー、BCG、PwC、EY、デロイト、アクセンチュアといった大手コンサルティング会社の業務モデルを根本的に変えつつあります。
- 焦点は、短期的なコンサルティングプロジェクトやスライド資料（スライドデッキ）の作成から、技術の構築と運用能力を必要とする数年がかりのAIトランスフォーメーションプログラムへと移行しています。
- 「コンサルタントの大群をクライアントに送り込む」手法はもはや効果的ではありません。企業はジェネラリストと技術専門家の組み合わせを必要としています。
- 技術専門家の役割が爆発的に増加しています。アクセンチュアは2年間で約4万人のAIおよびデータ専門家を追加し、全従業員の約10％を占めています。
- EYは2023年以降、6万1,000人の技術者を追加採用しました。
- マッキンゼーでは、AIエンジニアがエントリーレベル以外で最も急成長している職種です。
- BCGでは、ソフトウェアエンジニア、フロントエンド開発者、Python開発者が最も急増しているエントリーレベルの役割です。
- BCG Xは2022年末に、「コンサルティング会社の中にテクノロジー企業を作る」という目標を掲げて立ち上げられました。
- マッキンゼーは「5Xers（ファイブエックスアーズ）」を求めています。これは、1つの分野に深く精通しているが、他の3〜4の分野でも優れた成果を出せる人材のことです。
- 現在、AIはマッキンゼーの業務量の約40％を占めており、QuantumBlackグループ（1,700人）が主導しています。
- 業界全体がAI専門家不足に直面しており、各社は新規採用だけでなく、社内のアップスキリング（スキル向上）を優先せざるを得なくなっています。
- EYは、AIエンジニアリング、応用AI、AIコンプライアンスに関する15時間のコースを展開し、約10万人の従業員（全従業員の約25％）が「AIバッジ」を取得しました。
- KPMGは、人員構成の変更よりも、AIリテラシーと大規模なトレーニングを重視しています。
- 多くの技術者が採用されていますが、コンサルティング業務の大部分は依然としてジェネラリストを必要としており、世界の従来のコンサルタント数は25万（2022年）から34万（2024年）に増加しました。
- AIが定量的なタスクを担うにつれ、ソフトスキルがより重要になっています。
- 各社は、学習意欲、コミュニケーション、コラボレーション、EQ（心の知能指数）、そして「学習・アンラーン（学習棄却）・再学習」を素早く行う能力を高く評価しています。
- 指摘されているリスクとして、多くの従業員の現在の技術レベルは依然として「非常に初歩的」であり、迅速に改善されなければ戦略的な弱点になる可能性があります。
📌 AIは、マッキンゼー、BCG、PwC、EY、デロイト、アクセンチュアといった大手コンサルティング会社の業務モデルを根本的に変えつつあります。焦点は、短期的なコンサルティングプロジェクトやスライド発表から、技術の構築と運用能力を必要とする数年がかりのAIトランスフォーメーションプログラムへと移行しています。エンジニアと技術専門家が急増しています。現在の競争優位性は、ビジネスを理解し、AIを導入する方法を知り、コミュニケーション能力に優れ、極めて速く学習するハイブリッド人材にあります。この競争は、単にエンジニアを増員することだけでなく、AI時代にコンサルティングを行うために何十万人もの人々を再教育することでもあります。
