ブルームバーグによると、マッキンゼーはAIやテクノロジーなどの分野で最高峰の専門知識を持つ個人を評価するため、「ディスティングイッシュド・パートナー（Distinguished Partner）」という新しい役職に21人の専門家を任命した。
これはパートナー（Partner）より上位の等級であり報酬も増加するが、シニア・パートナー（Senior Partner）よりは低い。また、この肩書を持つ人は経営陣を選出する投票権を持たない。
人材紹介会社によると、マッキンゼーのパートナーの年収は約50万〜150万ドルであり、シニア・パートナーは業績の好調な年には最大500万ドルを受け取ることができる。
マッキンゼーは、顧客のニーズが、ジェネラリストのコンサルタントではなく、AIや複雑な分野に深い知識を持つ専門家を求める方向に強くシフトしていると考えている。
この記事は、これがコンサルティング会社にとって、AIが従来のコンサルティング業務の多くを自動化するリスクからビジネスを守るための方法でもあると指摘している。
マッキンゼーの調査によると、世界の組織の約3分の2がまだ大規模なAI展開を開始していない。一方、ベイン（Bain）の調査では、自動化を完了した企業の大部分がまだ期待通りのコスト削減を実現していないことが示されている。
Source Globalは、AI導入の需要により、今年の米国のテクノロジーコンサルティング市場が約7%成長すると予測している。
モルガン・マッキンリー（Morgan McKinley）は、会計およびコンサルティングが2026年のロンドンで最も急成長する採用セクターの一つになり、求人数が21%増加すると予測している。
ベインは、自社のAIおよびデータアナリティクスチームが2020年以降3倍に増加して1,500人以上の専門家になり、新たに採用された経験豊富な人材の約半分を占めていると述べた。ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）も、現在のプロジェクトの約40%に専門特化したエキスパートが関与していると述べている。
ブルームバーグによると、大手コンサルティング会社は「何でもこなすコンサルタント」モデルから、コンサルティングとテクノロジー導入・実務運営を組み合わせたモデルへと移行しており、その中でAIおよびテクノロジーの専門家が重要な成長原動力となっている。
📌 AIはトップコンサルティング会社に対する需要を減少させるのではなく、それらが必要とする人材の種類を変えている。マッキンゼー、ベイン、BCGはいずれも、企業のAI導入ニーズに応えるため、AI、データ、テクノロジーの専門家の採用と昇進を加速させている。大多数の組織がまだAIを大規模に拡大していない中、コンサルティング会社の競争優位性は、単なる戦略的提言の提供ではなく、深い専門知識と実践的な実装能力にますます依存するようになっている。
