- Meta、亚马逊和波士顿咨询集团等大公司正在调整员工评估方式，原因是人工智能推动了更快的变革，且员工留任时间变长。
- 许多企业不再每年仅评估 1-2 次，而是转向频繁反馈，以实时适应业务波动。
- 德科集团（Adecco Group）正在为 60 多个国家的 3.5 万多名员工改革流程，限制每人仅设 2-5 个清晰且可衡量的目标。
- 新的重心不仅是“实现了什么”，还包括“如何实现的”，特别强调行为因素。
- 根据 Gartner 2025 年的调查，65% 的组织目前使用“持续绩效”模型，将定期反馈与年度评估相结合。
- 财富 500 强中只有 2% 的人力资源总监认为，现有的评估流程能真正激发绩效改进的动力。
- 在动荡的环境中，企业专注于评估“顶尖人才”的灵活性、适应能力和生产力。
- 一些公司正在收紧评估，以留住顶尖人才并提高效率，而非维持形式主义的旧流程。
- AI 正成为新的评估标准，AI 使用技能和 AI 辅助解决问题的能力已被纳入能力衡量量表。
- 公司开始将绩效评估（assessment）与个人发展（development）分开，避免混淆这两个目标。
- 正式评估仍然必要，因为它直接关系到薪资、奖金和晋升，否则会导致不透明的“影子评分”。
- 员工的期望也在改变：他们优先考虑职业路径、发展和参与度的清晰度，而非形式化的评估会议。
📌 结论： 企业正告别传统绩效评估，以适应 AI 和快速变革的节奏。65% 的组织采用持续反馈，且仅有 2% 的 HR 领导者相信旧模式，趋势已十分明确。未来的绩效评估不仅是为了排名，还必须具备足够的灵活性以调整目标，同时具备足够的正式性以决定薪酬奖金，并确保员工在长期内保持投入与成长。
