- Alexis Krivkovich osserva che l’IA conferisce capacità “sovrumane” ai leader, consentendo loro di gestire team più ampi rimanendo efficaci.
- Negli ultimi 10 anni, molte aziende hanno aggiunto da 1 a 3 livelli di gestione tra il CEO e i dipendenti in prima linea, aumentando i costi e rallentando il processo decisionale.
- L’IA può sostituire i ruoli di coordinamento e connessione, riducendo il numero di persone coinvolte in ogni decisione.
- Il concetto di “The Great Flattening” descrive la tendenza degli organigrammi a diventare più piatti orizzontalmente grazie all’IA.
- Gli agenti IA possono automatizzare reparti come risorse umane, finanza, legale e riallocare le risorse.
- Nel settore delle scienze della vita, “squadre di agenti” (squads of agents) possono accelerare l’innovazione.
- Aziende come IBM stanno implementando “lavoratori digitali” accanto a 150.000 consulenti umani.
- Le imprese avranno bisogno di nuovi sistemi per gestire l’IA anziché gestire le persone in modo tradizionale.
📌 McKinsey prevede che l’IA creerà “The Great Flattening”, dove i livelli di management intermedio verranno tagliati e i leader potranno dirigere team più numerosi grazie all’IA. Automatizzando molte funzioni e supportando decisioni più rapide, le aziende possono ridurre i costi e accelerare le operazioni. Tuttavia, ciò richiede anche un nuovo modello di governance per controllare i “lavoratori digitali” e garantire l’efficienza a lungo termine.
