- Alexis Krivkovich note que l’IA apporte des capacités « surhumaines » aux dirigeants, leur permettant de gérer des équipes plus importantes tout en restant efficaces.
- Au cours des 10 dernières années, de nombreuses entreprises ont ajouté 1 à 3 niveaux de management entre le PDG et les employés de terrain, augmentant les coûts et ralentissant la prise de décision.
- L’IA peut remplacer les rôles de coordination et de liaison, réduisant le nombre de personnes impliquées dans chaque décision.
- Le concept de « The Great Flattening » décrit la tendance des organigrammes à devenir plus plats horizontalement grâce à l’IA.
- Les agents IA peuvent automatiser des départements tels que les RH, la finance, le juridique et réallouer les ressources.
- Dans le secteur des sciences de la vie, des « escouades d’agents » (squads of agents) peuvent accélérer l’innovation.
- Des entreprises comme IBM déploient des « travailleurs numériques » aux côtés de 150 000 consultants.
- Les entreprises auront besoin de nouveaux systèmes pour gérer l’IA au lieu de gérer les humains de manière traditionnelle.
📌 McKinsey prévoit que l’IA créera « The Great Flattening », où les couches de management intermédiaire seront réduites et où les dirigeants pourront diriger des équipes plus vastes grâce à l’IA. En automatisant de nombreuses fonctions et en favorisant une prise de décision plus rapide, les entreprises peuvent réduire les coûts et accélérer les opérations. Cependant, cela nécessite également un nouveau modèle de gouvernance pour contrôler les « travailleurs numériques » et garantir l’efficacité à long terme.
