- Michal Sewera (Deutsche Telekom) compare le réseau 5G natif du cloud à un « effet papillon » : un petit changement dans l’un des centaines de modules (comme un service mesh) peut provoquer des erreurs majeures plus tard, détectables uniquement par les fluctuations des KPI.
- Pour gérer cette complexité, DT met en œuvre un nouveau modèle opérationnel basé sur l’IA :
- Phase de développement : L’IA soutient les tests, la régression et la validation.
- Phase de déploiement : Configuration automatisée du réseau via un « copilote de configuration réseau ».
- Phase d’exploitation : L’IA gère la surveillance des services, la détection des causes profondes et leur résolution.
- Sewera a souligné le besoin d’une nouvelle génération d’ingénieurs réseau capables de coder et de développer des logiciels, rompant avec les silos traditionnels d’il y a 10 ou 20 ans.
- Chez Telenor, Terje Jensen a indiqué que leur stratégie de revenus IA + 5G se concentre sur les clients entreprises individuels : « des solutions sur mesure pour une valeur spécifique ». Les applications typiques incluent l’analyse vidéo industrielle, la conduite à distance et la « détection par le réseau » (network sensing) – la collecte de données de mouvement des utilisateurs à partir de l’infrastructure réseau.
- Telenor a créé une « Usine d’IA » qui propose le GPU en tant que service (GPU-as-a-service), permettant aux entreprises de louer de la puissance de calcul pour l’entraînement de l’IA.
- Andy Corston-Petrie (BT Group) a averti que l’investissement dans l’IA est coûteux et nécessite un nouvel état d’esprit, combinant des modèles petits, flexibles et distribués plutôt que des projets d’IA gigantesques.
- Sewera a appelé l’industrie à éviter la « fièvre de la définition » qui s’est produite avec le cloud natif : au lieu de débattre de « ce qu’est un opérateur télécom natif de l’IA », il faut se concentrer sur l’application pratique de l’IA au réseau pour optimiser les performances et les coûts.
📌 Résumé : L’IA devient un pilier stratégique pour les opérateurs comme BT, DT et Telenor à l’ère de la 5G, allant de l’automatisation du réseau à de nouveaux modèles économiques. DT promeut l’IA sur l’ensemble du cycle de vie du réseau, Telenor commercialise les GPU et les services d’IA pour les entreprises, tandis que BT recherche une approche distribuée et économe en ressources. L’IA n’améliore pas seulement les KPI, mais ouvre également la voie à de nouveaux revenus issus d’une infrastructure intelligente.
