- 波士顿咨询公司 (BCG) 正在大力投资 AI 研发，将其视为新的增长支柱。
- 合伙人 Scott Wilder 表示，BCG 在短短 15 个月内为客户项目构建了数万个定制 AI Agent。
- BCG 设立了内部 R&D 部门，旨在标准化和推广前线顾问创建的 AI 工具。
- 核心哲学： “每家公司都必须成为技术公司”，BCG 也不例外。
- 创新模型分为三层：数据层、顾问构建的工具层，以及领导层开发的战略工具层。
- 在数据层，BCG 在内部和筛选的公开数据上构建 MCP 服务器和 AI Agent，实现精准、实时的自动数据检索。
- 中间层是顾问进行 “Vibe-coding” 并为客户创建 Agent 的地方；成功的工具将被送回 R&D 进行标准化。
- 顶层包括公司级产品，如 Deckster（从 800-900 个模板生成 PPT）、Ava（IT 和 HR 支持）和 GENE（传播用聊天机器人）。
- BCG 拥有约 7-8 个集团级战略工具。
- 受 Palantir 启发，“前线部署顾问” (Forward-deployed consultants) 小组在创造可重用工具方面发挥了关键作用。
- BCG 自称是全球最大的定制 GPT 创建者，已构建约 36,000 个 GPT。
- 每个工具在进入内部市场前都必须通过 Red Teaming (红队测试)、法律审查、安全和隐私检查。
- 编排 Agent (Orchestration agent) 协助员工选择合适的工具和数据。
- 约 80% 的 GPT 源自前线，反映了自下而上 (Bottom-up) 的创新模式。
- 由约 1,000 人组成的“赋能”网络负责全公司的 AI 培训和反馈收集。
- BCG 像一个完整的产品组织一样运作，拥有产品负责人、UX 卓越中心和集中的众包流水线。
📌 总结： BCG 正从一家战略咨询公司转型为一家“AI 产品工厂”，拥有超过 36,000 个 Agent 和自下而上的创新模式。一线顾问、集中研发与严格风险控制的结合表明，AI 不再是一项实验。通过“每家公司都必须成为技术公司”这一信息，BCG 正将自己变成该战略的活生生的证明。
