- 波士顿咨询集团（BCG）正大规模投资于 AI 产品的研发，并将其视为新的增长支柱。
- 合伙人 Scott Wilder 表示，BCG 在短短 15 个月内为客户项目构建了数以万计的定制 AI 代理。
- BCG 成立了内部 R&D 部门，用于将一线顾问开发的 AI 工具进行标准化并规模化推广。
- 核心理念是：“每一家企业都必须成为一家科技公司”，BCG 自身也不例外。
- 创新模式分为三层：数据层、顾问构建的工具层，以及由管理层开发的战略工具层。
- 在数据层，BCG 基于筛选后的内部和公共数据构建 MCP 服务器和 AI 代理，实现“在正确的时间获取正确的数据”。
- 中间层是顾问进行“vibe-coding”的地方，为客户创建 AI 代理；成功的工具会回流至 R&D 进行标准化。
- 最上层包括全公司范围使用的产品，如 Deckster（基于 800–900 个模板生成幻灯片）、Ava（IT 与 HR 支持）以及 GENE（传播沟通聊天机器人）。
- BCG 在集团层面运营约 7–8 个战略级工具。
- 受 Palantir 启发的“前线部署顾问（forward-deployed consultants）”团队在可复用工具的创造中发挥关键作用。
- BCG 自称是全球最大的定制 GPT 创建者，已构建约 36,000 个 GPT。
- 每一款工具在进入内部市场之前，都必须通过红队测试、法律、安全和隐私审查。
- 一个编排代理帮助员工选择合适的工具和数据。
- 约 80% 的 GPT 来自一线，体现了自下而上的创新模式。
- 一个由约 1,000 人组成的“赋能（enablement）”网络负责 AI 培训并收集全公司的反馈。
- BCG 以完整的产品型组织方式运作，配备产品负责人、UX 卓越中心以及集中式众包管道。
📌 BCG 正在从一家战略咨询公司转型为“AI 产品工厂”，拥有超过 36,000 个代理和自下而上的创新模式。一线顾问、集中式 R&D 与严格风险控制的结合表明，AI 已不再是实验。以“每家公司都必须成为科技公司”为核心理念，BCG 正将自身打造成这一战略的现实范例。
