- EY đang tái thiết toàn bộ vòng đời nhân viên, từ tuyển dụng, onboarding đến đánh giá và thăng chức dưới tác động của AI.
- Mô hình sự nghiệp tuyến tính truyền thống đang bị thay thế bởi “career portfolio” linh hoạt, nơi tác động thực tế quan trọng hơn chức danh hay thâm niên.
- EY thử nghiệm “agile promotions” – thăng chức linh hoạt dựa trên kỹ năng và đóng góp, không phụ thuộc vào thời gian làm việc.
- Công ty áp dụng đánh giá kỹ năng (skills-based assessment) cho ứng viên mới để xác định khả năng thích nghi với AI.
- Vai trò quản lý thay đổi nhanh chóng: không chỉ điều hành mà còn phải tạo môi trường an toàn để nhân viên thử nghiệm AI và học hỏi từ sai lầm.
- Nhân viên được khuyến khích tập trung vào phân tích, ra quyết định và kể chuyện từ dữ liệu thay vì các công việc thủ công như làm slide hay nghiên cứu cơ bản.
- EY đầu tư khoảng 1 tỷ USD vào nhân tài và công nghệ, bao gồm tăng lương, nền tảng AI và chương trình đào tạo.
- Lực lượng lao động mở rộng đa dạng hơn: không chỉ kế toán mà còn kỹ sư, chuyên gia công nghệ, người không có bằng cấp và nhóm neurodiverse (không phải là khuyết điểm mà là một dạng đa dạng về trí tuệ và cách suy nghĩ, và ngày càng được xem là lợi thế trong kỷ nguyên AI).
- Tại Boston Consulting Group, gần 90% nhân viên đã sử dụng AI và khoảng 50% dùng hàng ngày, cho thấy AI đã trở thành “tiêu chuẩn bắt buộc”
📌 Công ty tư vấn EY đang cho thấy một bước ngoặt lớn: AI không chỉ thay đổi công việc mà còn định nghĩa lại cách con người phát triển sự nghiệp. Thăng chức giờ dựa trên kỹ năng và tác động thay vì thâm niên, trong khi tuyển dụng tập trung vào khả năng thích nghi với AI. Với 1 tỷ USD đầu tư và xu hướng lan sang các hãng như BCG, mô hình “sự nghiệp linh hoạt + AI” có thể trở thành tiêu chuẩn mới của thị trường lao động toàn cầu.
Tổng kết
