- 従来の線形キャリアモデルは、職称や年功よりも実質的なインパクトを重視する、柔軟な「キャリア・ポートフォリオ」に置き換わりつつあります。
- EYは「アジャイル昇進（agile promotions）」を試行しています。これは勤務期間に依存せず、スキルと貢献に基づいた柔軟な昇進制度です。
- 新規採用候補者に対してスキルベースの評価を導入し、AIへの適応能力を判断しています。
- 管理職の役割が急速に変化しています。単なる管理ではなく、従業員がAIを試行し、失敗から学べる安全な環境を作ることが求められています。
- 従業員は、スライド作成や基礎調査などの手作業ではなく、分析、意思決定、データに基づいたストーリーテリングに集中することが推奨されています。
- EYは、昇給、AIプラットフォーム、トレーニングプログラムを含む人材とテクノロジーに、約10億ドルを投資しています。
- 労働力はより多様化しています。会計士だけでなく、エンジニア、技術専門家、学位を持たない人々、そしてニューロダイバーシティ（神経多様性）グループ（AI時代において知的な強みと見なされています）も含まれます。
- ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）では、従業員の約90%がAIを利用しており、約50%が毎日利用しています。これはAIが「必須の標準」になったことを示しています。 📌 結論： コンサルティング大手のEYは、大きな転換点を示しています。AIは単に仕事を変えるだけでなく、キャリア形成の方法を再定義しています。昇進は年功ではなくスキルと成果に基づき、採用はAI適応力に重点を置いています。10億ドルの投資とBCGなどの動向により、「柔軟なキャリア＋AI」モデルが世界の労働市場の新たな標準となる可能性があります。
