- L’industrie de la construction – un secteur d’une valeur de 13 à 14 mille milliards de dollars par an, juste derrière les soins de santé – entre dans une ère d’automatisation par l’IA. La Dre Sarah Buchner, PDG de Trunk Tools, a partagé avec Yahoo Finance comment l’IA aide à transformer une industrie « traditionnelle et chaotique » en un système intelligent, efficace et évolutif.
- Buchner – qui a commencé à travailler comme ouvrière du bâtiment en Autriche à l’âge de 12 ans – comprend profondément les « points douloureux » de l’industrie : données fragmentées, écarts de calendrier, mauvaise communication. Avec Trunk Tools, elle utilise l’IA pour standardiser les données, automatiser les processus et soutenir les travailleurs sur site en temps réel.
- De son histoire, découlent 6 principes pour une application efficace de l’IA dans toute entreprise :
- Choisir le Bon Partenaire IA : L’IA ne vole pas d’emplois, mais les personnes qui savent utiliser l’IA voleront les opportunités. Choisissez une IA spécialisée – développée par une entreprise qui comprend profondément votre domaine.
- Commencer par un Processus Spécifique : Sélectionnez une tâche répétitive, chronophage et que vous comprenez le mieux pour votre premier déploiement d’IA. Se concentrer sur un seul objectif aide à éviter le chaos et à démontrer facilement l’efficacité.
- Ne pas Craindre le Rejet : Bien qu’elle ait levé 70 millions de dollars et emploie 100 personnes, Buchner admet avoir été rejetée de nombreuses fois. Le « Non » fait partie du processus d’innovation – la clé est d’ajuster, et non d’abandonner.
- Vision Large – Objectifs Courts : Ne soyez pas obsédé par un plan de 5 ans. Soyez flexible et expérimentez continuellement. Utilisez l’IA pour nettoyer les données, automatiser les petites tâches et apprendre rapidement des erreurs.
- Savoir Quand Abandonner un Client : Tout le monde n’est pas prêt à changer. Concentrez-vous sur le groupe qui adopte la technologie tôt, au lieu de perdre du temps à convaincre les résistants.
- Questionner Avant de Lever des Fonds : Toutes les entreprises n’ont pas besoin de capital-risque. Envisagez le financement par dette, le flux de trésorerie ou les partenariats stratégiques, et rappelez-vous que la levée de fonds est aussi un argument de vente – connaissez votre client, comprenez la valeur et acceptez les compromis.
📌 Résumé : L’industrie de la construction, un secteur d’une valeur de 13 à 14 mille milliards de dollars par an, juste derrière les soins de santé, entre dans une ère d’automatisation par l’IA. La leçon essentielle : la véritable innovation commence par la résolution de problèmes réels, et non par la poursuite de technologies à la mode. L’application efficace de l’IA commence par le choix du bon partenaire spécialisé et une compréhension approfondie des besoins réels. Les entreprises devraient commencer petit, en se concentrant sur un processus répétitif pour valider la valeur avant de l’étendre. Accepter l’échec comme faisant partie du processus d’innovation et maintenir une vision flexible au lieu d’un plan à long terme. Concentrez-vous sur les clients prêts à s’adapter aux nouvelles technologies, évitant les efforts gaspillés pour convaincre les conservateurs. Enfin, ne levez des capitaux que lorsque cela est vraiment nécessaire pour maintenir le contrôle et assurer un développement durable avec l’IA.
