- L’industria edile – un settore che vale 13-14 trilioni di dollari all’anno, secondo solo alla sanità – sta entrando in un’era di automazione tramite IA. La Dott.ssa Sarah Buchner, CEO di Trunk Tools, ha condiviso con Yahoo Finance come l’IA aiuti a trasformare un’industria “tradizionale e caotica” in un sistema intelligente, efficiente e scalabile.
- Buchner – che ha iniziato a lavorare come operaia edile in Austria all’età di 12 anni – comprende profondamente i “punti dolenti” del settore: dati frammentati, deviazioni di programma, comunicazione scadente. Con Trunk Tools, utilizza l’IA per standardizzare i dati, automatizzare i processi e supportare i lavoratori in cantiere in tempo reale.
- Dalla sua storia, emergono 6 principi per un’applicazione efficace dell’IA in qualsiasi azienda:
- Scegliere il Partner IA Giusto: L’IA non ruba posti di lavoro, ma le persone che sanno usare l’IA ruberanno opportunità. Scegliete un’IA specializzata – sviluppata da un’azienda che comprenda a fondo il vostro settore.
- Iniziare da un Processo Specifico: Selezionate un compito ripetitivo, che richiede tempo e che conoscete meglio per la prima implementazione dell’IA. Concentrarsi su un unico obiettivo aiuta a evitare il caos e a dimostrare facilmente l’efficacia.
- Non Temere il Rifiuto: Nonostante abbia raccolto 70 milioni di dollari e abbia 100 dipendenti, Buchner ammette di essere stata rifiutata molte volte. Il “No” è parte del processo di innovazione – la chiave è aggiustare, non arrendersi.
- Visione Ampia – Obiettivi Brevi: Non ossessionatevi con un piano quinquennale. Siate flessibili e sperimentate continuamente. Usate l’IA per pulire i dati, automatizzare piccole attività e imparare rapidamente dagli errori.
- Sapere Quando Rinunciare a un Cliente: Non tutti sono pronti a cambiare. Concentratevi sul gruppo che adotta la tecnologia in anticipo, invece di perdere tempo a convincere i resistenti.
- Chiedere di Nuovo Prima di Raccogliere Fondi: Non tutte le aziende hanno bisogno di capitale di rischio. Considerate il finanziamento tramite debito, flusso di cassa o partner strategici, e ricordate che la raccolta fondi è anche un’operazione di vendita – conoscete il vostro cliente, comprendete il valore e accettate i compromessi.
📌 Sintesi: L’industria edile, un settore che vale 13-14 trilioni di dollari all’anno, secondo solo alla sanità, sta entrando in un’era di automazione tramite IA. La lezione fondamentale: la vera innovazione inizia risolvendo problemi reali, non inseguendo tecnologie di tendenza. L’applicazione efficace dell’IA inizia con la scelta del giusto partner specializzato e una profonda comprensione delle esigenze reali. Le aziende dovrebbero iniziare in piccolo, concentrandosi su un processo ripetitivo per convalidare il valore prima di espandersi. Accettare il fallimento come parte del processo di innovazione e mantenere una visione flessibile anziché un piano a lungo termine. Concentrarsi sui clienti disposti ad adattarsi alle nuove tecnologie, evitando sforzi sprecati per convincere i conservatori. Infine, raccogliete capitali solo quando è veramente necessario per mantenere il controllo e ottenere uno sviluppo sostenibile con l’IA.
