- 建設業界——毎年 13 兆から 14 兆ドルの価値があり、ヘルスケアに次ぐ規模の分野——は、AI による自動化の時代に突入しています。Trunk Tools の CEO であるサラ・ブフナー博士（Dr. Sarah Buchner）は、Yahoo Finance に、AI がいかにしてこの「伝統的で混沌とした」業界を知的で効率的、かつスケーラブルなシステムに変えるのに役立っているかを共有しました。
- オーストリアで 12 歳から建設作業員として働き始めたブフナー氏は、業界の「痛み」（データが断片化している、進捗のずれ、コミュニケーション不足）を深く理解しています。彼女は Trunk Tools で AI を使用し、データを標準化し、プロセスを自動化し、現場の作業員をリアルタイムでサポートしています。
- 彼女の話から、あらゆるビジネスで AI を効果的に応用するための 6 つの原則があります。
- 適切な AI パートナーを選ぶ： AI が仕事を奪うのではなく、AI を使う人が機会を奪います。あなたの分野を深く理解している企業によって開発された専門的な AI を選びましょう。
- 特定のプロセスから始める： 最初に AI を展開する対象として、反復的で時間がかかり、あなたが最もよく理解しているタスクを選びます。一つの目標に集中することで、混乱を避け、効果を証明しやすくなります。
- 拒否を恐れない： 7,000 万ドルを調達し、100 人の従業員を抱えているにもかかわらず、ブフナー氏は何度も拒否されたことを認めています。「ノー」はイノベーションの進行の一部です。重要なのは、調整することであり、諦めないことです。
- 広い視野 – 短い目標： 5 か年計画にこだわりすぎないこと。柔軟性を持ち、継続的に実験しましょう。AI を使用してデータをクリーンアップし、小さなタスクを自動化し、間違いから迅速に学びます。
- いつ顧客を見限るかを知る： すべての人が変化を受け入れる準備ができているわけではありません。抵抗者を説得するのに時間を浪費するのではなく、テクノロジーを早期に受け入れるグループに焦点を当てましょう。
- 資金調達の前に再検討する： すべての企業がベンチャーキャピタルを必要とするわけではありません。デット・ファイナンス（借入）、キャッシュフロー、または戦略的パートナーシップを検討し、資金調達も一種のセールスであることを忘れないでください。顧客を知り、価値を理解し、トレードオフを受け入れましょう。
📌 要約： 建設業界（年間 13～14 兆ドルの価値があり、ヘルスケアに次ぐ分野）は、AI による自動化の時代に突入しています。核心的な教訓：真のイノベーションは、流行の技術を追いかけるのではなく、現実の問題を解決することから始まります。効果的な AI 応用は、適切な専門パートナーを選び、現実のニーズを深く理解することから始まります。企業は小規模から始め、一つの反復プロセスに集中して価値を検証してから拡大すべきです。失敗をイノベーションプロセスの一部として受け入れ、長期計画ではなく柔軟なビジョンを維持します。新しい技術に適応する準備ができている顧客に焦点を当て、保守的な人々を説得する時間を浪費しないようにします。最後に、管理権を維持し、AI と共に持続可能な発展を遂げるために、本当に必要な場合にのみ資金調達を行います。
