- AIは、メールの要約、会議の議事録作成、経費精算などの雑務を排除し、戦略的思考のための時間を生み出すことに貢献しています。
- しかし問題は、人間の脳は高強度の思考を継続的に維持できないということであり、「ひらめき」の瞬間は、単純で反復的な作業をしているときに現れることが多いのです。
- AflacのCEOであるダン・アモス氏は、精神的な休息を作り出し、創造性を活性化させるために、手紙を書いたり会議後に内省したりといった軽いタスクを意図的に残しています。
- 彼は、広告を見たりサウナでリラックスしたりするような「空白の時間」を、新しいアイデアの触媒と考えています。
- 2026年の多くの企業では、特に人員削減とAIによる最適化が進む中で、「暇な時間」は浪費と見なされています。
- ConvictionalのCEO、ロジャー・カークネス氏は、AIのおかげで生産性が約20%向上したものの、従業員が週末には疲れ果てていることが多いと指摘しています。
- その原因は、AIが「軽い仕事」を取り除いてしまったため、一日中高度な思考のみを強いられ、バーンアウト（燃え尽き症候群）を招いていることにあります。
- 同社は、業務量はそのままに、リフレッシュ状態を維持するために週4日勤務制に移行しました。
- 経済学者のジュリエット・ショア氏は、企業が真の休息を与える代わりに時間を再分配するだけなら、創造性は押しつぶされるだろうと警告しています。
- 思考に有益な「退屈」を守るために、「ホワイトスペース」や「インプットなしの時間」といった概念が推奨されています。
📌 結論： AIは明らかな効率化をもたらしますが、退屈な業務を完全に一掃することは逆効果になる可能性があります。従業員が一日中高強度な状態を維持させられると、バーンアウトのリスクが高まり、創造性は低下します。あらゆる時間を効率で埋めるのではなく、企業は人間が「退屈」し、「思考」できる「ホワイトスペース」を能動的に設計し、価値あるアイデアを生み出す必要があります。
