- Традиционная линейная карьерная модель заменяется гибким «портфелем карьеры», где реальный вклад важнее должностей или стажа.
- EY тестирует «гибкие повышения» (agile promotions) — продвижение на основе навыков и вклада, не зависящее от времени работы.
- Компания применяет оценку навыков (skills-based assessment) для новых кандидатов, чтобы определить их способность адаптироваться к ИИ.
- Роль менеджера стремительно меняется: теперь это не только руководство, но и создание безопасной среды для экспериментов с ИИ и обучения на ошибках.
- Сотрудникам рекомендуется сосредоточиться на анализе, принятии решений и сторителлинге на основе данных вместо рутинных задач, таких как создание слайдов или базовые исследования.
- EY инвестирует около 1 миллиарда долларов в таланты и технологии, включая повышение зарплат, платформы ИИ и программы обучения.
- Рабочая сила становится более разнообразной: не только бухгалтеры, но и инженеры, ИТ-специалисты, люди без дипломов и нейродивергентные группы (что считается преимуществом в эпоху ИИ).
- В Boston Consulting Group почти 90% сотрудников уже использовали ИИ, а около 50% используют его ежедневно, что делает ИИ «обязательным стандартом».
- 📌 Заключение: Консалтинговая фирма EY демонстрирует важный поворотный момент: ИИ не только меняет работу, но и переопределяет способы развития карьеры. Повышение теперь основано на навыках и вкладе, а не на стаже, в то время как найм фокусируется на способности адаптироваться к ИИ. С инвестициями в 1 миллиард долларов и аналогичными трендами в таких компаниях, как BCG, модель «гибкая карьера + ИИ» может стать новым стандартом на мировом рынке труда.
