人工智能不仅改变了领导者所需的知识，还迫使他们在日益加快的商业环境中改变思维方式、对不确定性的反应以及处理压力的能力。
潜在项目（Potential Project）对 100 多位首席人力资源官（CHRO）以及人才与培训领导者的调查显示，仅有 25% 的人相信组织内的领导者能够在受人工智能影响的世界中进行有效领导。
仅有 32% 的人认为领导者有能力在当今复杂的环境中保持所需的绩效水平。主要的障碍不仅在于技术技能或知识，还在于思维模式。
德勤（Deloitte）报告称，70% 的商业领导者将速度和敏捷性视为未来三年内的核心竞争战略。
《哈佛商业评论》（HBR）提出了三个关键的思维转变：从寻求确定性转向创造清晰度，从依赖专业知识转向探索，以及从情绪控制转向从情绪中提取数据。
随着人工智能削弱了积累知识的优势，好奇心、批判性思维、提出问题和进行实验的能力变得更加重要。
只有 12% 的领导者自我评估认为自己拥有高效处理情绪的高超技能，而只有 10% 的员工认为他们的领导者达到了这一水平。
为了转变思维模式，作者提出了一个四步流程：停下来识别自动反应、观察想法和情绪、尝试不同的解释或反应、重复以形成新习惯。
📌 结论： 人工智能时代的领导力挑战不仅仅是学习更多技术。当只有 25% 的受访者相信现有领导者有能力在人工智能环境中领导时，竞争优势正日益向适应能力倾斜。三个关键转变为：从确定性转向清晰度，从专家转向探索者，以及从情绪控制转向情绪理解。人工智能改变得越快，重新学习和调整思维的能力就越会成为核心的领导能力。
