- AI không chỉ thay đổi kiến thức lãnh đạo cần có mà còn buộc lãnh đạo thay đổi cách tư duy, phản ứng trước bất định và xử lý áp lực trong môi trường kinh doanh ngày càng nhanh.
- Khảo sát hơn 100 CHRO và lãnh đạo nhân tài, đào tạo của Potential Project cho thấy chỉ 25% tin lãnh đạo trong tổ chức có thể dẫn dắt hiệu quả trong thế giới chịu tác động của AI.
- Chỉ 32% cho rằng lãnh đạo có khả năng duy trì mức hiệu suất cần thiết trong môi trường phức tạp hiện nay. Rào cản lớn không chỉ nằm ở kỹ năng hay kiến thức kỹ thuật mà còn ở tư duy.
- Deloitte cho biết 70% lãnh đạo doanh nghiệp xem tốc độ và sự linh hoạt là chiến lược cạnh tranh chủ yếu trong 3 năm tới.
- HBR đề xuất 3 chuyển dịch tư duy quan trọng: từ tìm kiếm sự chắc chắn sang tạo sự rõ ràng, từ dựa vào chuyên môn sang khám phá và từ kiểm soát cảm xúc sang khai thác thông tin từ cảm xúc.
- Khi AI làm giảm lợi thế của kiến thức tích lũy, sự tò mò, tư duy phản biện, khả năng đặt câu hỏi và thử nghiệm trở nên quan trọng hơn.
- Chỉ 12% lãnh đạo tự đánh giá có kỹ năng cao trong xử lý cảm xúc hiệu quả và chỉ 10% nhân viên đánh giá lãnh đạo của mình đạt mức này.
- Để thay đổi tư duy, tác giả đề xuất quy trình 4 bước: dừng lại để nhận diện phản ứng tự động, quan sát suy nghĩ và cảm xúc, thử cách diễn giải hoặc phản ứng khác và lặp lại để hình thành thói quen mới.
📌 Thách thức lãnh đạo trong thời đại AI không đơn thuần là học thêm công nghệ. Khi chỉ 25% người được khảo sát tin lãnh đạo hiện tại đủ khả năng dẫn dắt trong môi trường AI, lợi thế ngày càng chuyển sang khả năng thích ứng. 3 chuyển dịch quan trọng là từ chắc chắn sang rõ ràng, từ chuyên gia sang khám phá và từ kiểm soát cảm xúc sang thấu hiểu cảm xúc. AI càng thay đổi nhanh, năng lực học lại và điều chỉnh tư duy càng trở thành năng lực lãnh đạo cốt lõi.
Tổng hợp
