6 Wege zur Revolutionierung von Geschäftsabläufen mithilfe von KI: Lehren aus der 13 Billionen US-Dollar schweren Baubranche

• Die Baubranche – ein Sektor mit einem jährlichen Volumen von 13–14 Billionen US-Dollar, nur übertroffen vom Gesundheitswesen – tritt in eine Ära der KI-Automatisierung ein. Dr. Sarah Buchner, CEO von Trunk Tools, teilte Yahoo Finance mit, wie KI dabei hilft, eine „traditionelle und chaotische“ Branche in ein intelligentes, effizientes und skalierbares System zu verwandeln.
• Buchner, die im Alter von 12 Jahren als Bauarbeiterin in Österreich anfing, versteht die „Schmerzpunkte“ der Branche genau: fragmentierte Daten, Zeitplanabweichungen, schlechte Kommunikation. Mit Trunk Tools nutzt sie KI zur Standardisierung von Daten, Automatisierung von Prozessen und zur Echtzeit-Unterstützung von Arbeitern vor Ort.
• Aus ihrer Geschichte ergeben sich 6 Prinzipien für die effektive Anwendung von KI in jedem Unternehmen:
  1. Wählen Sie den richtigen KI-Partner: KI stiehlt keine Arbeitsplätze, aber Menschen, die KI nutzen, werden Gelegenheiten stehlen. Wählen Sie eine spezialisierte KI – entwickelt von einem Unternehmen, das Ihr Fachgebiet tief versteht.
  2. Beginnen Sie mit einem spezifischen Prozess: Wählen Sie eine sich wiederholende, zeitaufwändige Aufgabe, die Sie am besten verstehen, für den ersten KI-Einsatz. Die Konzentration auf ein Ziel hilft, Chaos zu vermeiden und die Wirksamkeit leicht nachzuweisen.
  3. Haben Sie keine Angst vor Ablehnung: Obwohl sie 70 Millionen US-Dollar eingesammelt hat und 100 Mitarbeiter beschäftigt, räumt Buchner ein, dass sie oft abgelehnt wurde. „Nein“ ist Teil des Innovationsprozesses – wichtig ist, sich anzupassen und nicht aufzugeben.
  4. Weite Vision – kurze Ziele: Lassen Sie sich nicht von einem 5-Jahres-Plan besessen machen. Bleiben Sie flexibel und experimentieren Sie kontinuierlich. Nutzen Sie KI zur Datenbereinigung, zur Automatisierung kleiner Aufgaben und um schnell aus Fehlern zu lernen.
  5. Wissen, wann man sich von Kunden trennen sollte: Nicht jeder ist bereit für Veränderungen. Konzentrieren Sie sich auf die Gruppe, die Technologien frühzeitig annimmt, anstatt Zeit damit zu verschwenden, Widerständler zu überzeugen.
  6. Vor der Kapitalbeschaffung noch einmal fragen: Nicht jedes Unternehmen benötigt Risikokapital. Ziehen Sie Fremdfinanzierung, Cashflow oder strategische Partnerschaften in Betracht und denken Sie daran, dass Kapitalbeschaffung auch ein Verkaufsgespräch ist – kennen Sie Ihren Kunden, verstehen Sie den Wert und akzeptieren Sie Kompromisse.

📌 Zusammenfassung: Die Baubranche, ein Sektor im Wert von 13–14 Billionen US-Dollar jährlich, nur übertroffen vom Gesundheitswesen, tritt in eine Ära der KI-Automatisierung ein. Die Kernlektion: Wahre Innovation beginnt mit der Lösung realer Probleme, nicht mit dem Verfolgen modischer Technologien. Die effektive Anwendung von KI beginnt mit der Auswahl des richtigen spezialisierten Partners und einem tiefen Verständnis der tatsächlichen Bedürfnisse. Unternehmen sollten klein anfangen und sich auf einen sich wiederholenden Prozess konzentrieren, um den Wert zu validieren, bevor sie expandieren. Akzeptieren Sie Misserfolge als Teil des Innovationsprozesses und verfolgen Sie eine flexible Vision anstelle eines langfristigen Plans. Konzentrieren Sie sich auf Kunden, die bereit sind, sich an neue Technologien anzupassen, und vermeiden Sie verschwendete Mühe bei der Überzeugung von Konservativen. Schließlich sollten Sie nur dann Kapital beschaffen, wenn es wirklich notwendig ist, um die Kontrolle zu behalten und eine nachhaltige Entwicklung mit KI zu gewährleisten.