KI verändert nicht nur das Wissen, das Führungskräfte benötigen, sondern zwingt sie auch dazu, ihre Denkweise, ihre Reaktionen auf Unsicherheit und ihren Umgang mit Druck in einem sich stark beschleunigenden Geschäftsumfeld zu verändern.
Eine Umfrage von Potential Project unter über 100 CHROs sowie Talent- und Schulungsleitern zeigt, dass nur 25 % glauben, dass Führungskräfte in ihren Organisationen in einer von KI beeinflussten Welt effektiv führen können.
Nur 32 % sind der Meinung, dass Führungskräfte die Fähigkeit besitzen, das erforderliche Leistungsniveau im heutigen komplexen Umfeld aufrechtzuerhalten. Die größte Hürde liegt nicht nur in technischen Fähigkeiten oder Wissen, sondern in der Denkweise (Mindset).
Laut Deloitte betrachten 70 % der Unternehmensleiter Geschwindigkeit und Agilität als ihre wichtigste Wettbewerbsstrategie für die nächsten 3 Jahre.
Die HBR schlägt 3 wichtige Denkverschiebungen vor: vom Suchen nach Gewissheit zum Schaffen von Klarheit, vom Verlassen auf Fachwissen zum Erkunden und vom Verdrängen von Emotionen zum Gewinnen von Daten aus Emotionen.
Da KI den Vorteil von angesammeltem Wissen verringert, werden Neugier, kritisches Denken, die Fähigkeit, Fragen zu stellen, und Experimentierfreudigkeit wichtiger.
Nur 12 % der Führungskräfte schätzen sich selbst als hochkompetent im effektiven Umgang mit Emotionen ein, und nur 10 % der Mitarbeiter bewerten ihre Führungskräfte auf diesem Niveau.
Um die Denkweise zu verändern, schlägt der Autor einen 4-Schritte-Prozess vor: Innehalten, um automatische Reaktionen zu erkennen, Gedanken und Gefühle beobachten, andere Interpretationen oder Reaktionen ausprobieren und wiederholen, um neue Gewohnheiten zu bilden.
📌 Fazit: Die Herausforderungen der Führung im KI-Zeitalter bestehen nicht einfach darin, mehr Technologie zu erlernen. Wenn nur 25 % der Umfrageteilnehmer glauben, dass aktuelle Führungskräfte in einer KI-Umgebung führen können, verlagert sich der Vorteil zunehmend auf die Anpassungsfähigkeit. Die drei entscheidenden Verschiebungen sind der Wandel von Gewissheit zu Klarheit, von Experten zu Entdeckern und von emotionaler Kontrolle zu emotionalem Verständnis. Je schneller sich die KI verändert, desto mehr wird die Fähigkeit, Altes zu verlernt, Neues zu lernen und die eigene Denkweise anzupassen, zu einer zentralen Führungskompetenz.
