- La réduction d’environ 10 % des effectifs de McKinsey & Company n’est pas seulement un événement isolé, mais reflète un changement irréversible de l’ensemble du secteur du conseil à l’ère de l’IA.
- Par le passé, l’avantage de McKinsey provenait de l’ère de la rareté de l’information, lorsque l’analyse de marché nécessitait de grandes équipes travaillant pendant des mois pour synthétiser les données.
- L’ère numérique a démocratisé les données, obligeant McKinsey à s’étendre à l’analytique et à la transformation technologique ; mais l’ère de l’IA exerce une pression encore plus grande.
- L’IA ne réduit pas seulement l’asymétrie de l’information, mais « aplanit » également les capacités d’analyse et de recommandation – le fondement de la valeur centrale du conseil stratégique.
- Au cours des 5 prochaines années, près de 300 millions d’emplois de « cols blancs » dans le monde seront touchés ; environ 100 millions risquent de devenir obsolètes, en particulier les rôles à forte composante cognitive et déjà numérisés.
- Le conseil se trouve au cœur même de cette zone de perturbation, rendant la « puissance analytique » insuffisante pour créer un avantage.
- Le centre de valeur se déplace de la stratégie vers l’exécution basée sur la technologie, où la stratégie et l’exécution se déroulent simultanément et en continu.
- Les entreprises axées sur la mise en œuvre comme Accenture, Deloitte et EY connaissent une croissance de 11 % à 12 % par an, tandis que le groupe MBB (McKinsey, BCG, Bain) ne se situe qu’autour de 5 % à 6 %.
- Les clients veulent des partenaires capables de relier stratégie, technologie et opérations, tout en déployant le changement à grande échelle.
- À l’ère de l’IA, la stratégie passe de la « résolution de problèmes » à la « création de sens », et les humains passent de « dans la boucle » (in the loop) à « au-dessus de la boucle » (above the loop).
- Les gagnants probables sont les entreprises fortes en exécution technologique et les experts du secteur ayant une compréhension contextuelle approfondie.
📌 La vague de licenciements de 10 % chez McKinsey montre que le modèle de conseil basé sur l’analyse d’élite atteint ses limites à l’ère de l’IA. L’IA ne réduit pas seulement l’asymétrie de l’information, mais « aplanit » également les capacités d’analyse et de recommandation – le fondement de la valeur centrale du conseil stratégique. Le centre de valeur se déplace de la stratégie vers l’exécution basée sur la technologie, où la stratégie et l’exécution se déroulent simultanément et en continu.
