- マッキンゼー・アンド・カンパニーが従業員の約10％を削減したことは、単なる個別の出来事ではなく、AI時代におけるコンサルティング業界全体の不可逆的なシフトを反映しています。
- 過去、マッキンゼーの優位性は情報の希少な時代に由来しており、市場分析には大規模なチームが数か月かけてデータを統合する必要がありました。
- デジタル時代はデータの民主化をもたらし、マッキンゼーに分析（アナリティクス）や技術主導の変革への拡大を余儀なくさせましたが、AI時代はさらに大きな圧力をかけています。
- AIは情報の非対称性を減らすだけでなく、戦略コンサルティングの中核的価値基盤である分析および推奨能力を「平準化」します。
- 今後5年間で、世界中で約3億人の「ホワイトカラー」の雇用が影響を受け、特に認知度が高くすでにデジタル化された業務を中心に、約1億人が時代遅れになるリスクがあります。
- コンサルティングはこの破壊的領域の真ん中に位置しており、「分析力」だけではもはや優位性を生み出すのに十分ではありません。
- 価値の重点は戦略からテクノロジーに基づく実行へと移行しており、そこでは戦略と実行が同時かつ継続的に行われます。
- アクセンチュア、デロイト、EYなどの実装重視の企業は年率11％〜12％で成長しているのに対し、MBBグループ（マッキンゼー、BCG、ベイン）はわずか5％〜6％程度です。
- クライアントは、戦略、テクノロジー、運用を結びつけ、大規模な変革を実行できるパートナーを求めています。
- AI時代において、戦略は「問題解決」から「意味の創造」へと移行し、人間は「ループの中（in the loop）」から「ループの上（above the loop）」へと移行します。
- 勝者となる可能性が高いのは、技術的実行に強い企業や、深い文脈理解を持つ業界の専門家です。
📌 マッキンゼーにおける10％の人員削減の波は、エリート分析に基づくコンサルティングモデルがAI時代において限界に達していることを示しています。AIは情報の非対称性を減らすだけでなく、戦略コンサルティングの中核的価値基盤である分析および推奨能力を「平準化」します。価値の重点は戦略からテクノロジーに基づく実行へと移行しており、そこでは戦略と実行が同時かつ継続的に行われます。
