- Сокращение около 10% персонала McKinsey & Company — это не просто единичное событие, оно отражает необратимый сдвиг всей консалтинговой индустрии в эпоху ИИ.
- В прошлом преимущество McKinsey исходило из эпохи дефицита информации, когда анализ рынка требовал работы больших команд в течение нескольких месяцев для обобщения данных.
- Цифровая эра демократизировала данные, заставив McKinsey расшириться в сферу аналитики и технологической трансформации; но эпоха ИИ оказывает еще большее давление.
- ИИ не только уменьшает информационную асимметрию, но и «выравнивает» аналитические и рекомендательные возможности — основу ключевой ценности стратегического консалтинга.
- В ближайшие 5 лет почти 300 миллионов рабочих мест «белых воротничков» во всем мире подвергнутся воздействию; около 100 миллионов рискуют устареть, особенно роли с высокой когнитивной нагрузкой и уже цифровизированные.
- Консалтинг находится в самом центре этой зоны потрясений, из-за чего «аналитической мощи» больше недостаточно для создания преимущества.
- Центр ценности смещается со стратегии на исполнение, основанное на технологиях, где стратегия и исполнение происходят одновременно и непрерывно.
- Фирмы, ориентированные на внедрение, такие как Accenture, Deloitte, EY, растут на 11–12% в год, в то время как группа MBB (McKinsey, BCG, Bain) — только на 5–6%.
- Клиенты хотят партнеров, которые могут соединить стратегию, технологии и операции, а также внедрять изменения в больших масштабах.
- В эпоху ИИ стратегия переходит от «решения задач» к «созданию смысла», а люди — из состояния «в контуре» (in the loop) в состояние «над контуром» (above the loop).
- Победителями, скорее всего, станут фирмы, сильные в технологическом исполнении, и отраслевые эксперты с глубоким пониманием контекста.
📌 Волна увольнений 10% персонала в McKinsey показывает, что модель консалтинга, основанная на элитарном анализе, достигает своего предела в эпоху ИИ. ИИ не только уменьшает информационную асимметрию, но и «выравнивает» аналитические и рекомендательные возможности — основу ключевой ценности стратегического консалтинга. Центр ценности смещается со стратегии на исполнение, основанное на технологиях, где стратегия и исполнение происходят одновременно и непрерывно.
