- 麦肯锡公司（McKinsey & Company）裁员约10%并非孤立事件，而是反映了AI时代整个咨询行业不可逆转的转变。
- 过去，麦肯锡的优势源于信息稀缺时代，当时的市场分析需要庞大的团队工作数月来汇总数据。
- 数字时代使数据民主化，迫使麦肯锡扩展到分析（analytics）和基于技术的转型领域；但AI时代正在施加更大的压力。
- AI不仅减少了信息不对称，还“拉平”了分析和建议能力——这是战略咨询的核心价值基础。
- 在未来5年内，全球近3亿个“白领”工作岗位将受到影响；约1亿个岗位面临过时的风险，尤其是高认知和已数字化的工作。
- 咨询业正处于这一颠覆区域的中心，使得“分析能力”已不足以创造优势。
- 价值重心正从战略转向基于技术的执行，在这一过程中，战略和执行是同时且持续进行的。
- 埃森哲（Accenture）、德勤（Deloitte）、安永（EY）等侧重实施的公司每年增长11%–12%，而MBB集团（麦肯锡、波士顿咨询、贝恩）仅为5%–6%左右。
- 客户希望合作伙伴能够连接战略、技术和运营，并大规模实施变革。
- 在AI时代，战略从“解决问题”转向“创造意义”，人类从“在循环中”（in the loop）转向“在循环之上”（above the loop）。
- 赢家很可能是那些在技术执行方面实力雄厚且具有深刻背景理解的行业专家。
📌 麦肯锡裁员10%的浪潮表明，基于精英分析的咨询模式在AI时代正触及极限。AI不仅减少了信息不对称，还“拉平”了分析和建议能力——这是战略咨询的核心价值基础。价值重心正从战略转向基于技术的执行，在这一过程中，战略和执行是同时且持续进行的。
