- Le 19 octobre 2026, CNA a publié une analyse fournie par Accenture, selon laquelle, malgré la forte hausse des investissements dans l’IA, seules 13 % des organisations constatent une valeur significative à l’échelle de l’ensemble de leur entreprise.
- Selon Accenture, de nombreuses entreprises déploient des agents d’IA sans stratégie cohérente, investissent davantage dans la technologie que dans les personnes et confondent la réussite de projets pilotes avec une véritable transformation organisationnelle.
- Accenture identifie cinq caractéristiques des entreprises qui parviennent à transformer l’IA en valeur commerciale : une infrastructure numérique sécurisée, des données de qualité, une gouvernance responsable de l’IA, l’engagement du PDG et des équipes disposant des compétences nécessaires.
- L’Asie du Sud-Est fait face à une pénurie d’ingénieurs spécialisés en IA. Parallèlement, les travailleurs possédant des compétences numériques de base n’ont pas encore bénéficié d’une formation suffisante pour collaborer efficacement avec l’IA dans leur travail.
- Les différences linguistiques, réglementaires, environnementales en matière de données et de maturité numérique entre les pays signifient qu’un modèle d’IA performant sur un marché n’est pas nécessairement adapté à un autre.
- Environ 64 % des organisations d’Asie du Sud-Est prévoient d’accroître leurs investissements dans l’IA souveraine afin de conserver le contrôle des données et des systèmes d’IA conformément aux exigences nationales.
- Le rapport d’Accenture Intelligent Digital Brain propose quatre fondements pour déployer l’IA à grande échelle : un accès unifié aux données, des connaissances organisationnelles structurées, des modèles d’IA adaptés aux besoins spécifiques et une gouvernance intégrée dès la conception.
- Accenture recommande de moderniser les systèmes technologiques vieillissants, de relier les données et les connaissances internes et d’envisager des modèles d’IA plus petits et spécialisés plutôt que de choisir systématiquement des modèles de grande taille.
- Accenture collabore avec Ascott au développement d’un écosystème touristique alimenté par l’IA. Le projet teste le protocole MCP et connecte les canaux de réservation afin de créer un assistant capable de comparer des options, de planifier des itinéraires et de réserver des services.
- Une enquête d’Accenture révèle que les programmes de transformation directement soutenus par les PDG génèrent 2,5 fois plus de valeur que les initiatives dirigées par des responsables hiérarchiquement moins élevés.
📌 Selon Accenture, les principaux obstacles au déploiement de l’IA à grande échelle ne relèvent pas uniquement de la technologie, mais aussi des données, de l’organisation et des capacités de gouvernance. Le fait que seules 13 % des entreprises génèrent une valeur significative grâce à l’IA révèle l’écart entre les investissements et les résultats concrets. En Asie du Sud-Est, les priorités consistent à résoudre les problèmes commerciaux les plus importants, à construire une infrastructure de données adaptée, à renforcer les compétences des employés et à garantir que les PDG dirigent directement la transformation. Ces chiffres proviennent d’une étude publiée par Accenture et ne décrivent pas séparément la situation de chaque pays.
