- Il 19 ottobre 2026, CNA ha pubblicato un’analisi fornita da Accenture, secondo cui, nonostante il forte aumento degli investimenti nell’IA, soltanto il 13% delle organizzazioni registra un valore significativo a livello dell’intera impresa.
- Secondo Accenture, molte aziende implementano agenti di IA senza una strategia coerente, investono più nella tecnologia che nelle persone e confondono il successo dei progetti pilota con una trasformazione organizzativa sostanziale.
- Accenture individua cinque caratteristiche delle aziende che riescono a trasformare l’IA in valore aziendale: infrastrutture digitali sicure, dati di alta qualità, governance responsabile dell’IA, impegno dell’amministratore delegato e personale dotato delle competenze necessarie.
- Il Sud-est asiatico deve affrontare una carenza di ingegneri specializzati in IA. Nel frattempo, i lavoratori con competenze digitali di base non hanno ancora ricevuto una formazione sufficiente per collaborare efficacemente con l’IA nelle attività professionali.
- Le differenze tra i Paesi in termini di lingue, normative, ambienti dei dati e maturità digitale fanno sì che un modello di IA efficace in un mercato non sia necessariamente adatto a un altro.
- Circa il 64% delle organizzazioni del Sud-est asiatico prevede di aumentare gli investimenti nell’IA sovrana, con l’obiettivo di mantenere il controllo sui dati e sui sistemi di IA in conformità con i requisiti nazionali.
- Il rapporto di Accenture Intelligent Digital Brain propone quattro pilastri per ampliare l’adozione dell’IA: accesso unificato ai dati, conoscenze organizzative strutturate, modelli di IA adatti alle esigenze specifiche e governance integrata fin dalla fase di progettazione.
- Accenture raccomanda di modernizzare i sistemi tecnologici obsoleti, collegare dati e conoscenze interne e valutare modelli di IA piccoli e specializzati, anziché scegliere automaticamente modelli di grandi dimensioni.
- Accenture sta collaborando con Ascott per sviluppare un ecosistema turistico basato sull’IA. Il progetto sperimenta il protocollo MCP e collega i canali di prenotazione con l’obiettivo di creare un assistente in grado di confrontare opzioni, pianificare itinerari e prenotare servizi.
- Un’indagine di Accenture mostra che i programmi di trasformazione sostenuti direttamente dagli amministratori delegati generano un valore 2,5 volte superiore rispetto alle iniziative guidate da dirigenti di livello inferiore.
📌 Secondo Accenture, i principali ostacoli alla diffusione dell’IA su larga scala non riguardano soltanto la tecnologia, ma anche i dati, l’organizzazione e le capacità di governance. Il fatto che solo il 13% delle aziende generi un valore significativo dall’IA evidenzia il divario tra investimenti e risultati concreti. Per il Sud-est asiatico, le priorità sono affrontare i problemi aziendali a maggiore impatto, costruire infrastrutture dati adeguate, riqualificare il personale e garantire una leadership diretta degli amministratori delegati. Questi dati provengono da una ricerca pubblicata da Accenture e non descrivono separatamente la situazione di ciascun Paese.
