- 従来のコンサルティング業界は**「ピラミッド」モデルで運営されており、その底辺にはリサーチ、モデリング、上級スタッフのサポートを担当するジュニアアナリスト**がいますが、AIがこの構造を破壊しています。
- McKinsey Lilli、BCG Deckster、Bain Sage、Deloitte Zora、PwC Agent OSのようなAIツールは、今やジュニアレベルのスタッフの仕事の大部分を自動化し、彼らの時間を30%節約し、アウトプットの質を向上させることができます。
- 新しいモデルは**「オベリスク」**と呼ばれ、3つの主要な人間の役割を持つ、より高く、より細く、より層の少ない構造です。
- AIファシリテーター：AIツールを操作し、データワークフローを設定できる若手人材。
- エンゲージメントアーキテクト：文脈を理解し、AIの出力を戦略に変換するプロジェクトリーダー。
- クライアントリーダー：シニアクライアントと深い関係を築き、長期的なアドバイスを提供する人物。
- Disruptive Edge、Unity Advisory、Monevate、SIBのようなAIネイティブ企業は、アナリスト層を完全に排除し、小規模な専門家チームとAIを組み合わせて、スピードを上げ、コストを削減し、コンサルティングの質を向上させています。
- これらの変化は、何千人もの若手従業員の請求時間に依存する大手コンサルティング会社の収益性を脅かします。
- オベリスクモデルへの移行は、単なる技術的な変化ではなく、採用、トレーニング、報酬制度、AI倫理の全面的な再構築です。
- ジェフリー・サヴィアーノがハーバードで主導した研究で提案されているように、AIが戦略的意思決定に深く関与するようになるにつれて、AIの倫理と責任も浮上し、より分散化され透明性のある管理プロセスが求められます。
- PwCはAIトレーニングに10億ドルを費やしましたが、ほとんどの企業は、運用モデル全体を根本から再設計するのではなく、AIを追加ツールとして付け加えるにとどまっています。
📌 AIはアナリスト層を置き換え、「ピラミッド」モデルからスリムで専門的な「オベリスク」構造へと移行させることで、コンサルティング業界を再構築しています。Unity AdvisoryやDisruptive Edgeのような企業は中間層を排除し、AIを使ってスピードを上げ、コストを削減し、人間とテクノロジーと戦略の接点に価値を集中させています。根本的な再構築を行わない従来のコンサルティング会社は、すぐに取り残されるでしょう。
