- アレクシス・クリヴコヴィッチ氏は、AIがリーダーに「超人的な」能力をもたらし、大規模なチームを効率的に管理することを可能にすると述べている。
- 過去10年間で、多くの企業がCEOと現場従業員の間に1〜3層の管理層を追加したため、コストが増大し、意思決定が遅れるようになった。
- AIは調整や連携の役割を代替でき、意思決定に関与する人数を減らすことができる。
- 「ザ・グレート・フラットニング（大いなるフラット化）」という概念は、AIによって組織図が横方向にフラットになる傾向を説明している。
- AIエージェントは、人事、財務、法務などの部門を自動化し、リソースを再配分することができる。
- ライフサイエンス分野では、「エージェントの分隊（squads of agents）」がイノベーションを加速させる可能性がある。
- IBMのような企業は、15万人のコンサルティングスタッフと並行して「デジタルワーカー」を導入している。
- 企業は、従来の対人管理ではなく、AIを管理するための新しいシステムを必要とするようになる。
📌 マッキンゼーは、AIが「ザ・グレート・フラットニング」を引き起こし、中間管理層が削減され、リーダーがAIの力を借りてより大きなチームを運営できるようになると予測している。多くの機能を自動化し、迅速な意思決定を支援することで、企業はコストを削減し、運営を加速できる。しかし、これは「デジタルワーカー」を制御し、長期的な効率を確保するための新しいガバナンスモデルも必要とする。
