- Алексис Кривкович отмечает, что ИИ дает лидерам «сверхчеловеческие» возможности, позволяя им эффективно управлять более крупными командами.
- За последние 10 лет многие компании добавили от 1 до 3 уровней управления между генеральным директором и рядовыми сотрудниками, что увеличило расходы и замедлило принятие решений.
- ИИ может заменить роли по координации и связям, сокращая количество людей, участвующих в каждом решении.
- Концепция «Великого сглаживания» (The Great Flattening) описывает тенденцию к тому, что организационные схемы становятся более плоскими по горизонтали благодаря ИИ.
- ИИ-агенты могут автоматизировать такие отделы, как HR, финансы, юридический отдел, и перераспределять ресурсы.
- В сфере наук о жизни «отряды агентов» (squads of agents) могут ускорить инновации.
- Такие компании, как IBM, внедряют «цифровых работников» наряду с 150 000 консультантов.
- Предприятиям потребуются новые системы для управления ИИ вместо традиционного управления людьми.
📌 McKinsey прогнозирует, что ИИ создаст «Великое сглаживание», при котором промежуточные уровни управления будут сокращены, а лидеры смогут руководить более крупными командами благодаря ИИ. Автоматизируя многие функции и поддерживая более быстрое принятие решений, бизнес может снизить затраты и ускорить работу. Однако это также требует новой модели управления для контроля «цифровых работников» и обеспечения долгосрочной эффективности.
