- Alexis Krivkovich stellt fest, dass KI den Führungskräften „übermenschliche“ Fähigkeiten verleiht, die es ihnen ermöglichen, größere Teams effektiv zu führen.
- In den letzten 10 Jahren haben viele Unternehmen 1–3 Managementebenen zwischen dem CEO und den Mitarbeitern an der Front hinzugefügt, was die Kosten erhöhte und die Entscheidungsfindung verlangsamte.
- KI kann Koordinations- und Verbindungsrollen ersetzen und so die Anzahl der an jeder Entscheidung beteiligten Personen reduzieren.
- Das Konzept des „Great Flattening“ beschreibt den Trend, dass Organisationspläne dank KI horizontal flacher werden.
- KI-Agenten können Abteilungen wie Personal, Finanzen und Recht automatisieren und Ressourcen neu zuweisen.
- Im Bereich der Lebenswissenschaften können „Agenten-Squads“ (squads of agents) die Innovation beschleunigen.
- Unternehmen wie IBM setzen neben 150.000 Beratungsmitarbeitern auch „digitale Mitarbeiter“ ein.
- Unternehmen werden neue Systeme benötigen, um KI zu verwalten, anstatt Menschen auf traditionelle Weise zu führen.
📌 McKinsey prognostiziert, dass KI das „Great Flattening“ herbeiführen wird, bei dem mittlere Managementebenen abgebaut werden und Führungskräfte dank KI größere Teams leiten können. Durch die Automatisierung vieler Funktionen und die Unterstützung schnellerer Entscheidungen können Unternehmen Kosten senken und Abläufe beschleunigen. Dies erfordert jedoch auch ein neues Governance-Modell, um „digitale Mitarbeiter“ zu kontrollieren und die langfristige Effizienz sicherzustellen.
