- Xu hướng “vibe working” xuất phát từ “vibe coding”, thuật ngữ do Andrej Karpathy (OpenAI) đề xuất, mô tả việc dùng AI tạo sinh để viết mã. Sundar Pichai, Mark Zuckerberg hay CEO Klarna đều công khai “vibe code”.
- Microsoft giới thiệu “vibe working” qua các công cụ Agentic trong Excel và Word, cho phép người dùng “nói chuyện với bảng tính”, “vibe viết” tài liệu mà không cần chuyên môn sâu.
- Startups gọi nhân sự mới là “Vibe Growth Manager”, nhiệm vụ là thử nghiệm AI, tạo prototype marketing nhanh chóng. Một số công ty còn bổ nhiệm “Chief Vibe Officer” để tăng gắn kết đội nhóm.
- “Vibening” thể hiện sự tự do, linh hoạt, sáng tạo – kiểu “Gen Z hygge”, biến công việc văn phòng trở nên dễ chịu, nhưng dễ khiến người ta nhầm rằng nó “nhẹ nhàng” và không cần chuyên môn sâu.
- Giáo sư Emily DeJeu (ĐH Carnegie Mellon) cảnh báo “vibing” che mờ tính lao động thật: giống như jazz – có vẻ ngẫu hứng nhưng cần nền tảng lý thuyết vững chắc.
- Theo khảo sát của Microsoft năm 2024, 71% lãnh đạo doanh nghiệp sẵn sàng tuyển người có kỹ năng AI hơn người có kinh nghiệm mà thiếu hiểu biết về AI, trong khi chỉ 1/3 nhân viên từng được đào tạo AI chính thức.
- Người lao động đang tự học AI theo hướng “bottom-up”, tự thử nghiệm và tạo quy trình riêng. Tuy nhiên, việc “vibe” quá mức dễ dẫn đến “workslop” – sản phẩm dài, sạch nhưng vô dụng.
- Emilie DiFranco (Marketri) khuyến cáo: AI nên hỗ trợ chứ không thay thế tư duy chiến lược – “đừng chỉ dựa vào vibe, hãy có dữ liệu và mục tiêu rõ ràng.”
- Vibe working đang thịnh hành, nhưng nếu lạm dụng có thể thành “cringe”. Sự thật vẫn vậy: công việc dù “vibe” đến đâu, vẫn là… công việc.
- 📌 “Vibe working” phản ánh làn sóng Gen Z muốn làm việc linh hoạt và sáng tạo cùng AI tạo sinh. Tuy nhiên, 71% lãnh đạo đòi hỏi kỹ năng AI trong khi chỉ 33% nhân viên được đào tạo, tạo ra khoảng trống lớn. Làm việc theo vibe có thể đổi mới năng suất, nhưng nếu thiếu nền tảng và định hướng, “vibe” dễ trở thành ảo giác năng suất.
