“바이브 워킹(vibe working)” 트렌드는 안드레이 카르파티(OpenAI)가 생성형 AI를 사용하여 코드를 작성하는 것을 묘사하기 위해 만든 용어인 “바이브 코딩(vibe coding)”에서 유래했습니다. 순다르 피차이, 마크 저커버그, 클라나(Klarna)의 CEO 모두 공개적으로 “바이브 코딩”을 했습니다.
마이크로소프트는 엑셀과 워드의 에이전트 도구를 통해 “바이브 워킹”을 도입하여, 사용자가 깊은 전문 지식 없이도 “스프레드시트와 대화”하고 “느낌으로” 문서를 작성할 수 있게 했습니다.
스타트업들은 AI를 실험하고 신속한 마케팅 프로토타입을 만드는 임무를 맡은 “바이브 성장 관리자”와 같은 새로운 직책을 채용하고 있습니다. 일부 회사는 팀 결속력을 강화하기 위해 “최고 바이브 책임자”를 임명하기도 했습니다.
“바이브닝(Vibening)”은 자유, 유연성, 창의성을 구현하며 사무실 업무를 더 즐겁게 만드는 일종의 “Z세대 휘게(hygge)”이지만, 이것이 “힘들이지 않고” 깊은 전문 지식이 필요 없다고 사람들을 오해하게 만들 수 있습니다.
카네기 멜런 대학교의 에밀리 데주 교수는 “바이브”가 실제 노동을 가린다고 경고합니다. 즉흥적으로 보일 수 있지만 견고한 이론적 기반이 필요한 재즈와 같습니다.
2024년 마이크로소프트 설문조사에 따르면, 비즈니스 리더의 71%는 AI 지식이 부족한 숙련된 사람보다 AI 기술을 가진 사람을 고용하려 하는 반면, 공식적인 AI 교육을 받은 직원은 3분의 1에 불과했습니다.
직원들은 “상향식” 접근 방식으로 AI를 스스로 학습하며, 실험하고 자신만의 워크플로우를 만들고 있습니다. 그러나 과도한 “바이브”는 길고 깔끔하지만 쓸모없는 결과물인 “워크슬롭(workslop)”으로 쉽게 이어질 수 있습니다.
에밀리 디프랑코(Marketri)는 다음과 같이 조언합니다. “AI는 전략적 사고를 대체하는 것이 아니라 지원해야 합니다. 단지 바이브에만 의존하지 말고, 명확한 데이터와 목표를 가지세요.”
바이브 워킹은 유행하고 있지만, 남용되면 “오글거리는(cringe)” 것이 될 수 있습니다. 사실은 변하지 않습니다. 아무리 “바이브”가 있더라도, 일은 여전히… 일입니다.
📌 “바이브 워킹”은 생성형 AI를 사용하여 유연하고 창의적으로 일하고 싶어 하는 Z세대의 흐름을 반영합니다. 그러나 리더의 71%가 AI 기술을 요구하는 반면, 훈련받은 직원은 33%에 불과하여 상당한 격차가 발생하고 있습니다. 바이브에 기반한 작업은 생산성을 혁신할 수 있지만, 견고한 기반과 방향이 없다면 “바이브”는 쉽게 생산성의 환상이 될 수 있습니다.
