Тренд «vibe working» (работа по наитию) происходит от «vibe coding» (кодинг по наитию) — термина, предложенного Андреем Карпати (OpenAI) для описания использования генеративного ИИ для написания кода. Сундар Пичаи, Марк Цукерберг и генеральный директор Klarna публично занимались «кодингом по наитию».
Microsoft представила «vibe working» через свои агентные инструменты в Excel и Word, позволяя пользователям «разговаривать с таблицами» и «писать по наитию» документы без глубоких знаний.
Стартапы нанимают на новые должности, такие как «менеджер по росту атмосферы» (Vibe Growth Manager), задачей которых является экспериментирование с ИИ и быстрое создание маркетинговых прототипов. Некоторые компании даже назначают «директора по атмосфере» (Chief Vibe Officer) для улучшения сплоченности команды.
«Vibening» (работа по наитию) олицетворяет свободу, гибкость и креативность — своего рода «хюгге поколения Z», делая офисную работу более приятной, но это может ввести в заблуждение, заставив думать, что это «легко» и не требует глубоких знаний.
Профессор Эмили ДеДжу (Университет Карнеги-Меллона) предупреждает, что «работа по наитию» скрывает реальный труд: как и джаз, она может казаться импровизацией, но требует прочного теоретического фундамента.
Согласно опросу Microsoft 2024 года, 71% руководителей бизнеса предпочли бы нанять кого-то с навыками ИИ, чем опытного человека без знаний в этой области, в то время как только треть сотрудников прошли официальное обучение ИИ.
Сотрудники самостоятельно изучают ИИ по принципу «снизу вверх», экспериментируя и создавая собственные рабочие процессы. Однако чрезмерное увлечение «работой по наитию» может легко привести к «халтуре» (workslop) — длинным, чистым, но бесполезным результатам.
Эмили ДиФранко (Marketri) советует: ИИ должен поддерживать, а не заменять стратегическое мышление — «не полагайтесь только на наитие; имейте четкие данные и цели».
Работа по наитию в тренде, но при злоупотреблении может стать «кринжем». Правда остается прежней: сколько бы «атмосферы» ни было, работа все равно… работа.
📌 «Vibe working» отражает стремление поколения Z работать гибко и творчески с помощью генеративного ИИ. Однако, поскольку 71% руководителей требуют навыков ИИ, а обучено лишь 33% сотрудников, возникает значительный разрыв. Работа по наитию может стимулировать производительность, но без прочной основы и направления «атмосфера» легко может стать иллюзией продуктивности.
