- Am 19. Oktober 2026 veröffentlichte CNA eine von Accenture bereitgestellte Analyse. Demnach erzielen trotz stark steigender KI-Investitionen nur 13 % der Organisationen einen erheblichen Mehrwert auf Ebene des gesamten Unternehmens.
- Laut Accenture setzen viele Unternehmen KI-Agenten ohne klare Strategie ein, investieren mehr in Technologie als in Menschen und verwechseln erfolgreiche Pilotprojekte mit einer tatsächlichen organisatorischen Transformation.
- Accenture nennt fünf Merkmale von Unternehmen, die KI erfolgreich in Geschäftswert umwandeln: sichere digitale Infrastruktur, hochwertige Daten, verantwortungsvolle KI-Governance, das Engagement des CEO und qualifizierte Mitarbeitende.
- Südostasien leidet unter einem Mangel an hoch spezialisierten KI-Ingenieuren. Gleichzeitig wurden Beschäftigte mit grundlegenden digitalen Fähigkeiten noch nicht ausreichend darin geschult, bei ihrer Arbeit effektiv mit KI zusammenzuarbeiten.
- Unterschiede bei Sprachen, gesetzlichen Vorschriften, Datenumgebungen und digitalem Reifegrad führen dazu, dass ein KI-Modell, das in einem Markt gut funktioniert, nicht unbedingt für einen anderen Markt geeignet ist.
- Rund 64 % der Organisationen in Südostasien planen, ihre Investitionen in souveräne KI zu erhöhen, um die Kontrolle über Daten und KI-Systeme gemäß den jeweiligen nationalen Anforderungen zu behalten.
- Der Accenture-Bericht Intelligent Digital Brain schlägt vier Grundlagen für die Skalierung von KI vor: einheitlichen Datenzugriff, strukturiertes Organisationswissen, auf konkrete Anforderungen zugeschnittene KI-Modelle und bereits in der Entwurfsphase integrierte Governance.
- Accenture empfiehlt, veraltete Technologiesysteme zu modernisieren, interne Daten und Wissen miteinander zu verknüpfen und spezialisierte kleinere KI-Modelle in Betracht zu ziehen, anstatt standardmäßig große Modelle einzusetzen.
- Accenture arbeitet mit Ascott an einem KI-gestützten Reiseökosystem. Dabei werden das MCP-Protokoll erprobt und Buchungskanäle miteinander verbunden, um einen Assistenten zu entwickeln, der Optionen vergleichen, Reisepläne erstellen und Dienstleistungen buchen kann.
- Eine Accenture-Umfrage zeigt, dass Transformationsprogramme, die direkt vom CEO unterstützt werden, 2,5-mal mehr Wert schaffen als Initiativen unter der Leitung niedrigerer Managementebenen.
📌 Accenture zufolge liegen die größten Hindernisse für die Skalierung von KI nicht allein in der Technologie, sondern auch in Daten, Organisationsstrukturen und Governance-Kompetenzen. Dass nur 13 % der Unternehmen einen erheblichen KI-Mehrwert erzielen, verdeutlicht die Kluft zwischen Investitionen und tatsächlichen Ergebnissen. Für Südostasien sollten die Prioritäten darin bestehen, besonders wirkungsvolle Geschäftsprobleme zu lösen, eine geeignete Dateninfrastruktur aufzubauen, Mitarbeitende weiterzubilden und sicherzustellen, dass CEOs die Transformation unmittelbar vorantreiben. Diese Zahlen stammen aus einer von Accenture veröffentlichten Studie und bilden nicht die Situation jedes einzelnen Landes separat ab.
